7新進(jìn)公務(wù)員度考核個人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。 （二）按級分考，提升考核成績的真實性。 在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了一級考一級、上級考下級的考核方式，市局機(jī)關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機(jī)關(guān)成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。 在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組。一個小組負(fù)責(zé)對各大隊（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。一個小組負(fù)責(zé)對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個人的考核。第三個小組由政治處主任周欽秀同志負(fù)責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。 這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個便于：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進(jìn)行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進(jìn)行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生。二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便。三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細(xì)致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準(zhǔn)備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。 （三）因職施考，增強(qiáng)考核內(nèi)容的實用性。 本年度考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考核內(nèi)容，按照用什么、考什么的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進(jìn)行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。 對各
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1