7有關不忘初心，牢記使命的精選演講稿(編輯修改稿)
2025-09-26 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們把它當作考場，這個單位的考場當中題是什么。每一道題就是每一項技能，每一道題就是每一份工作，每一道題就是每一件事情，它比我們考試中任何一道題更重要，我們題做對了，最多拿到的是一張文憑，而事做對了，我們拿到的是份薪酬和信任，還有更大的升值空間。 二是要有敢打敢拼的闖勁。 我們在工作的過程中，難免會遇到這樣或那樣的問題，因為突發(fā)的事情經(jīng)常會有。當我們無論遇到什么問題，都不去考慮先該如何去解決這個問題，而是直接把問題轉嫁給領導，讓領導來想辦法如何去解決，那么單位還需要我們干嘛。是不是只需要一個領導就夠了。 領導管的人不多還好，要是像縣委書記一樣，管了全縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣區(qū)直部門，所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣區(qū)直部門的一把手隨便遇到一點問題就來找縣委書記問問題，縣委書記是不是要像移動客服一樣，每天只需要坐在辦公室接電話呢。 工作中，如果我們遇到什么問題都要領導來安排和催促，不僅僅領導會累，我們更加累，因為事情總是要做的，而且是不能做壞的，為什么總是要把自己當做一個木偶去非常被動的執(zhí)行呢。 事實上，我們在負責做一件事情的時候，我們就是這件事情的領導，我們何不提高自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的積極性、主動性和創(chuàng)造性呢。凡事不等不靠，超前謀劃，即使遇到不是自己能力范圍內(nèi)或權責范圍內(nèi)的事情，也不直接去讓領導做問答題，而是拿出幾個成熟的方案讓領導去做選擇題。 當領導做出了決策，我們不僅僅要盡快去執(zhí)行，還要多想想事態(tài)將會如何發(fā)展，如何避免一些不必要的風險，要用領導的格局去對待事情，想領導之所想、急領導之所急、解領導之所困，善始善終、善學善思、善做善成的做好各項工作，真正做到責任不推諉、問題不回避、矛盾不上交、差錯不出現(xiàn)。 另外，在這個積極主動工作的過程中，我們不能等領導問了才匯報，要多給領導匯報事情的進展和打算，當領導問自己工作的進展就是對自己工作的不放心，但是如果我們提前匯報了，領導就會高枕無憂了。 這里講一個關于主觀能動性的案例，有這樣一個買土豆的故事。張三和李四同時受雇于一家酒店，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼。 老板讓李四去集市上看看今天早上有沒有賣土豆的，李四回來匯報：只有一個賣土豆的農(nóng)民。老板又問：有多少。李四趕緊又一次跑到集市上，然后回來告訴老板：一共100斤土豆。價格呢。 老板說。您又沒叫我打聽價格。李四委屈地申明。于是悶悶不樂的再一次跑到集上問價格。 老板又把張三叫去集市上看有沒有人賣土豆，張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：今天集市上只有一個農(nóng)民賣土豆，一共100斤，價格是2毛5分錢1斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。 張三邊說邊從提包里拿出土豆，我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，100斤土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當優(yōu)惠。所以，我把那個農(nóng)民電話留著了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢hellip。hellip。 同樣的工作，不一樣的人生規(guī)劃。在工作中，沒有人比自己更在乎自己所做的事情，例如入黨比較困難，自己不想積極入黨時，是沒有人硬是逼自己的。不要總是靜等安排，沒有什么東西像積極主動的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)自己的獨立人格。 最能體現(xiàn)人的主觀能動性就是創(chuàng)新，我們囿于過去的經(jīng)驗，因循守舊、固步自封，也會造成工作的被動局面，創(chuàng)新才有核心競爭力。過去是怎么做的，現(xiàn)在就怎么做，這樣工作確實不會出大的紕漏，但這樣工作就很難做出彩。然而有時候，工作上一個小小的創(chuàng)新之舉，卻會帶來意想不到的收獲。愛迪生的燈泡明亮了全球。比爾蓋茨的電腦網(wǎng)絡了全球。毛澤東的思想解放了全中國。鄧小平的改革開放富強了全中國。 那怎么樣提升創(chuàng)新能力呢。創(chuàng)新能力就是學習能力的升華，是學以致用、學為所用、活學活用的體現(xiàn)，這就要求我們要練就過硬本領，只有這樣才能有創(chuàng)新的底氣。世事洞明皆學問，人情練達即文章。社會是最好的課堂，群眾是我們最好的老師，我們不僅要在單位向領導、向同事學，也要在基層向實踐、向群眾學，不斷豐富自己的知識結構，為創(chuàng)新提供源源不斷的能力支撐。 當然我們在提高主觀能動性的同時，也要注重關系的協(xié)調(diào)，過于主動便會導致工作關系惡劣，我們在會做事的同時，更要會做人。何為度呢。超越職權，就會造成上級有意見。不善溝通，就會造成雙方誤解。態(tài)度生硬，就會得罪于人。結果是既辦不好事，又處不好人的被動局面。對上關系協(xié)調(diào)不好，我
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