7新公司年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事會(huì)決議，在公司各職能部門(mén)銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動(dòng)模范為工作榜樣，以?shī)^力拼搏、積極向上的進(jìn)取意識(shí)，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無(wú)論對(duì)公司的生存還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是頗有成就的一年。 下面由我和2015年度公司副總經(jīng)理嚴(yán)浩、副總經(jīng)理沈彥燕共同向在座各位員工一起分享2015年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jī)成果。 （，粗套 管289萬(wàn)米） 綜上業(yè)績(jī)匯總，2015年銷(xiāo)售總額9364萬(wàn)元，%，利稅總額1076萬(wàn)元。 連續(xù)多年兩位數(shù)高增長(zhǎng)的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，在2015年戛然止步，并一路向下。此外，2015高速增長(zhǎng)的新能源汽車(chē)中相當(dāng)部分的純電新能源車(chē)并無(wú)換擋單元，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們面臨著相當(dāng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。電子化和新能源影響一樣，電子油門(mén)踏板使油門(mén)拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來(lái)epb電子駐車(chē)系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費(fèi)者所追逐的配置，這對(duì)我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實(shí)壓力，另外電子換擋的導(dǎo)入也對(duì)傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來(lái)了生存壓力。為此，公司專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)拓展部，經(jīng)過(guò)一年的努力，公司新開(kāi)發(fā)了廣州品力高、長(zhǎng)沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍(lán)施、無(wú)錫華峰，柳州金元土耳其客戶(hù)等國(guó)內(nèi)外客戶(hù)經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，也在2015年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。在這種情況下，產(chǎn)品銷(xiāo)售部在2015年完成銷(xiāo)售9364萬(wàn)元，雖然較去年有小幅增長(zhǎng)，但離年初預(yù)定指標(biāo)9900萬(wàn)尚有差距。 可以說(shuō)，2015年產(chǎn)品銷(xiāo)售部面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，在汽車(chē)銷(xiāo)售零增長(zhǎng)的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)為主，與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破2000萬(wàn)，藍(lán)恩公司，從2013的400萬(wàn)增加到2014的660多萬(wàn)，再到今年的近50%，印度市場(chǎng)近40%的增長(zhǎng)，都是今年的亮點(diǎn)。這些在國(guó)內(nèi)外機(jī)動(dòng)車(chē)掣動(dòng)總成生產(chǎn)均屬高端一流專(zhuān)業(yè)制造商企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)既來(lái)自于泰陽(yáng)成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤(rùn)著泰陽(yáng)成公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)與辛勤汗水。 董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)泰陽(yáng)成是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè)，公司成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)一線員工按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2015年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)看板反映
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