7招商局崗位練兵工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-26 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)、園區(qū)進行對接，對已形成的產(chǎn)業(yè)招商可行性報告進一步修改補充完善，結合招商方向、招商重點，搜集策劃個人分工行業(yè)的招商重點項目，經(jīng)局辦公會研究討論后，對比較成熟的招商項目充實到我局招商項目庫中，在招商網(wǎng)站上推介發(fā)布，同時印制新的招商項目冊，在今后招商活動及接待外來客商時使用。年底，組織進行評選，對策劃搜集整理形成的招商項目數(shù)質量較多、招商應用價值較高的個人進行獎勵，表彰為我局招商項目策劃能手。 2011年，以推介招商項目為重點，開展招商項目推介能手比武。加強招商崗位業(yè)務技能學習培訓，全面提高我局招商工作人員對外推介招商項目的能力。通過網(wǎng)上招商、小分隊登門招商、舉辦招商推介會、主動邀請客商考察等多種方式大力推介招商項目，對有投資意向的客商進行專人跟蹤服務推進，確保在談項目早落地，已簽約項目早開工，已開工項目快建設、早投產(chǎn)。年底，組織進行評選，對推介項目成果顯著的個人進行獎勵，表彰為我局招商項目推介能手。 四、方法步驟 自2009年開始，每年的崗位練兵技能比武工作都按照宣傳發(fā)動、學習培訓、技能比武和總結表彰四個階段組織進行，根據(jù)比武項目的不同，確定工作重點。 （一）宣傳發(fā)動。召開全員參加的年度崗位練兵技能比武動員大會，主要領導進行動員部署，按照工作規(guī)劃，部署工作任務，明確工作目標，進行責任分工，提出具體要求。通過宣傳發(fā)動，全面提高干部職工對崗位練兵技能比武工作重要性和必要性的認識，調動干部職工參與該項工作的積極性和主動性，在全局形成“練硬功、打擂臺、強技能、
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