7招商系統(tǒng)招商引資報告(編輯修改稿)
2024-09-26 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對建設(shè)項目進行全程服務(wù)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的各種問題和困難。四是實行“重點項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶制”。按照“一個領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一個政策、一抓到底”要求，每個重點項目成立一個由一位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長、項目引進單位主要負責(zé)人任副組長的幫扶小組，幫扶小組每月至少下企業(yè)一次，及時掌握項目開工建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。每半年由區(qū)工信委牽頭會同有關(guān)部門單位對重點項目幫扶情況進行一次考核，并將考核結(jié)果進行通報。五是實行“重點項目幫扶責(zé)任保證金制度”。幫扶小組成員每人繳納保證金至區(qū)財政專戶，年終完成幫扶任務(wù)的，除全額退回保證金外，由區(qū)財政按所繳納保證金同等額度進行獎勵；未完成任務(wù)的，不退回保證金，還要進行通報。三、存在的問題和困難項目落戶難。一是工業(yè)園區(qū)可供土地不多，導(dǎo)致有項目難落戶，洽談的多，談成的少。二是精品項目、大項目要求高，談的最多的都是需要提供商住用地配套。三是引進項目程序繁瑣，一個項目從洽談到考察、簽約、落戶，要找的部門和領(lǐng)導(dǎo)太多、意見難統(tǒng)一、落實效率低。四是有些職能部門服務(wù)意識不夠，人為地給項目落戶增加麻煩。項目推進難。一是項目本身的實力不強，自有資金跟不上，一旦融資出現(xiàn)問題，建設(shè)速度就明顯下降，有些項目土地招拍掛之后遲遲不動工，即便動工了也進度緩慢，有些企業(yè)建成了，生產(chǎn)規(guī)模也不大，員工少、產(chǎn)量低，銷售收入和實現(xiàn)利稅與招商合同要求相差甚遠。二是部門之間缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)機制，相互配合不到位。三是幫扶單位幫扶力度不夠，除了個別單位和地方有專人為企業(yè)幫扶之外，全區(qū)很多單位都沒有人常駐企業(yè)認真幫扶，對企業(yè)的困難和問題從不過問，自然也就無所謂幫扶，致使企業(yè)怨氣較大。產(chǎn)業(yè)不健全。一是產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。只重單個項目的投資額、形象、產(chǎn)值、稅收等，而忽略項目的產(chǎn)業(yè)功能配套。比如電子信息產(chǎn)業(yè)，一個完整的產(chǎn)業(yè)配套至少應(yīng)該包括：磨具廠、連接線、塑膠廠、電鍍、印刷、包裝、貼片、線路板、零部件沖壓等相關(guān)生產(chǎn)配套。二是缺乏龍頭企業(yè)，財稅貢
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