7征詢意見函[精選5篇](編輯修改稿)
2024-09-26 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得到高度重視，加強(qiáng)車輛維護(hù)、保養(yǎng)； 貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢(shì)必須高度關(guān)注； 二、需要公司支持的是： 各分公司代收款打款慢（回款慢）； 太行路車輛分單雙號(hào)，影響提貨時(shí)效； 增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級(jí)； 部門缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲(chǔ)備應(yīng)充實(shí)； 運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加23臺(tái)電動(dòng)車； 一線員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位； 各部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責(zé)任落實(shí)。 三、六大部門合理化建議是： 通過考核、督導(dǎo)，各部門、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。 有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。 加強(qiáng)部門溝通管理。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1