【文章內(nèi)容簡介】 商局劉衛(wèi)國2008年12月15日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部《關(guān)于開展2008年度鄉(xiāng)（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和述職述廉工作的通知要求》，現(xiàn)將今年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況報(bào)告如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況 2008年，面對(duì)國際金融風(fēng)暴等宏觀環(huán)境持續(xù)趨緊和目標(biāo)任務(wù)高的壓力形勢，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為全區(qū)專業(yè)招商部門，局長室一班人充分認(rèn)識(shí)到招商引資是區(qū)委、區(qū)政府工作中的重中之重，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖，時(shí)刻牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，克難求進(jìn)，切實(shí)履行職責(zé)，努力發(fā)揮我局招商引資主力軍的作用，已圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 提高素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大最新精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府“三年倍增，五年再造一個(gè)新廣陵”的工作部署，深刻領(lǐng)會(huì)，把握精髓。二是加強(qiáng)思 1想政治建設(shè)，不斷提高政治理論素養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定和自覺地貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策。三是以建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市和區(qū)招商引資政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，分析今年國際風(fēng)云變幻、經(jīng)濟(jì)形勢多變的局勢，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)技能，把握招商引資的切入點(diǎn)，提高招商引資服務(wù)水平。 堅(jiān)持民主，實(shí)行科學(xué)決策。原則上每星期召開一次局長辦公會(huì)，研究部署本階段工作。重大問題集體決策，具體工作各司其責(zé)，做到既分工明確，又協(xié)調(diào)配合，既調(diào)動(dòng)發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，又強(qiáng)調(diào)注重團(tuán)隊(duì)和諧協(xié)作。在重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目上充分發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，形成共識(shí)，共同執(zhí)行，勁往一處使，力往一處用。 借助平臺(tái)，拓展招商三源。項(xiàng)目是核心和靈魂，能否擁有多質(zhì)高的客商源、信息源和項(xiàng)目源，是決定招商成敗的關(guān)鍵。一是借助“”煙花三月節(jié)平臺(tái)，我局重點(diǎn)圍繞“三源”，廣泛梳理，整合資源，深入挖掘。激發(fā)本地民營企業(yè)潛力，調(diào)動(dòng)企業(yè)招商積極性，主動(dòng)尋求信息，同時(shí)我局配合對(duì)外招商中宣傳推介；二是借助市僑辦平臺(tái)，共建新加坡商務(wù)辦事處，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)外資企業(yè)的聯(lián)系，以外引外，爭取配套項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)客商來揚(yáng)落戶；對(duì)接和拜訪市直部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和招商機(jī)構(gòu)，拓展信息共享渠道；三是借助廣陵招商網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮廣陵招商網(wǎng)的作用，專人維護(hù)、更新和管理，利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)收集反饋信息；根據(jù)在手 2掌握的客商資源信息，組織小分隊(duì)，有針對(duì)性的赴北京、上海、深圳等地外出敲門招商，尋求項(xiàng)目信息。 服務(wù)企業(yè)，緊盯在手項(xiàng)目。全年圍繞英瑞車材、暻泰車燈、英諦實(shí)業(yè)、通安汽車檢測等已辦重大項(xiàng)目抓好落實(shí)，在項(xiàng)目工程建設(shè)和供地申報(bào)、進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)、環(huán)保審批、商檢、驗(yàn)資等方面專人跟蹤服務(wù)，加速項(xiàng)目實(shí)施，加快到資進(jìn)度，爭取項(xiàng)目早日全面投產(chǎn)達(dá)效，增資擴(kuò)股、做大做強(qiáng)，并形成產(chǎn)業(yè)鏈葡萄串效應(yīng)，帶動(dòng)我區(qū)汽車及零部件整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。另外，對(duì)大連萬達(dá)、蘇寧電器、大華房地產(chǎn)、上海復(fù)地、奧瑞金制罐等客商保持熱線聯(lián)系，對(duì)商務(wù)酒店項(xiàng)目、三極管項(xiàng)目、五金市場項(xiàng)目等在手項(xiàng)目緊盯不放。 奮力拼搏，超額完成任務(wù)。2008年區(qū)委、實(shí)際利用外資1500萬美元的指標(biāo)任務(wù)。我局年初制定招商方案，實(shí)施目標(biāo)分解，分類考核，責(zé)任到人，同時(shí)下發(fā)局招商引資考核實(shí)施意見，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全局人員招商引資工作積極性。在局長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和兄弟部門的支持下，通過全局上下的共同努力，，％%。2008年是招商局獨(dú)立運(yùn)作以來，完成目標(biāo)任務(wù)最多最好的一年，總投資10080萬美元的暻泰車材項(xiàng)目成為我區(qū)引進(jìn)外資企業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況 3今年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照廉潔從政的要求，從大處著眼，從嚴(yán)掌握，防微杜漸，建立健全教育制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗體系，做到既大膽放手工作，勤政出成績，又主動(dòng)接受監(jiān)督、廉潔做表率。 開展廉政教育，筑牢思想防線。組織學(xué)習(xí)我們黨三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于廉政建設(shè)的理論，樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)在新形勢下拒腐防變的能力，要求全局做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子必須帶頭做到，要求全局不做的，領(lǐng)導(dǎo)班子必須帶頭不做，堅(jiān)決做到令行禁止，筑牢思想政治防線。 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度，主要有財(cái)務(wù)管理制度、報(bào)帳員制度、公務(wù)接待制度、辦公室內(nèi)部管理制度、辦公用品集中采購制度、汽車使用制度和項(xiàng)目操作流程制度等，樹立過緊日子的思想，狠抓財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持“一票三簽”制度，從嚴(yán)控制支出，精打細(xì)算，嚴(yán)禁大手大腳，大吃大喝，鋪張浪費(fèi)，跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，把有限的錢用在招商引資的刀刃上。 堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》以及中央、省、市和區(qū)提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持從嚴(yán)治政，廉潔招商，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，以實(shí)際行動(dòng)防止以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來未發(fā) 4生一起人員違法違紀(jì)事件，樹立了良好的部門形象。 回顧2008年的工作，在看