7應急物資專項檢查報告34(編輯修改稿)
2024-09-26 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 管理。對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執(zhí)行出、入庫登記，嚴格履行領用手續(xù)，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。 四、供應部門的機構設置及人員配備情況： 供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業(yè)務員1人、業(yè)務員2人、統(tǒng)計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。 木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。 五、上報調劑物資的實際情況： 針對未及時消耗、使用的物資，結合我礦實際生產情況，經礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調劑。盤活物資共三大類，其中： 大型材料：； 其他材料： ； 安措物資。 六、上半年主要工作開展情況： 結合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制； 每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現率； 通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作，現已上報公司各部門； 會同靈泉礦經營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，不斷完善班組核算體系； 制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計劃，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現考核； 會同技術科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現場指導，并詳細討論了各類規(guī)格的木材使用情況、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗； 七、存在的不足： 缺少辦公自動化系統(tǒng)，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大； 因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。 八、下半年工作安排： 根據生產實際情況，結合物資投入時點，認真編制月度物資需用計劃，保障安全生產需要； 每季度按時開展庫存物資清查工作，從內部入手，最大限度盤活庫存物資； 配合公司各主管部門，做好物資調劑工作； 積極與物資公司溝通，做好采煤機、掘進機配件的代儲工作，減少資金占用，避免末采結束后形成淘汰積壓物資； 結合生產實際情況，與技術部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。 第四篇。、瓦斯治理規(guī)劃及安排，瓦斯抽采達標實施情況。 2013年瓦斯治理工作進展情況取得主要成績及方法，存在的問題及整
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