【文章內(nèi)容簡介】 ，及時(shí)反映公司發(fā)展的新思路、公司改革的新突破和各方面工作的新舉措，重點(diǎn)是把握好以下幾方面的宣傳。 集團(tuán)公司、福建公司工作會(huì)議精神的宣貫。集團(tuán)公司、福建公司工作會(huì)議是公司系統(tǒng)工作的總綱領(lǐng)，加強(qiáng)對其工作會(huì)議精神的宣貫，使廣大員工能認(rèn)清形勢，貫徹落實(shí)上級的決策和部署，努力完成公司年度工作目標(biāo)。 安全生產(chǎn)宣傳。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們企業(yè)生存發(fā)展的主題，因此也是企業(yè)宣傳工作的重點(diǎn)。xx年公司宣傳工作要以提高公司綜合競爭力為重點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作，如機(jī)組大小修、技改工程等，積極宣傳“無違章創(chuàng)建”、“二十五項(xiàng)反措”、“無泄漏治理”、“星級企業(yè)創(chuàng)建”等重大生產(chǎn)活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)和挖掘安全生產(chǎn)中的感人故事及防臺(tái)度汛、保電抗災(zāi)先進(jìn)典型，構(gòu)建和培育以“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”為核心的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)公司“零和”安全理念的宣傳，營造人人抓安全、人人懂安全、人人要安全的良好氛圍。 創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動(dòng)宣傳。繼續(xù)圍繞公司推動(dòng)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、水能管理、節(jié)能減排、基礎(chǔ)工作、班子建設(shè)、信息化建設(shè)等方面工作，通過對創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動(dòng)的大力宣傳，拓寬創(chuàng)建工作覆蓋面、促進(jìn)公司積極進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)、全面提升管理水平和綜合競爭力。 開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的宣傳。xx年是公司推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要年份，要深刻認(rèn)識開展這一活動(dòng)的重要意義，緊緊圍繞推進(jìn)“管理創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳，推動(dòng)公司全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，健全制度、完善體系、優(yōu)化流程、創(chuàng)新科技、培育文化，提高公司盈利能力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的宣傳。xx年要加大對推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面工作的宣傳，尤其是重點(diǎn)對公司抽水蓄能項(xiàng)目的宣傳，使公司廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，解放思想求突破，拓寬視野求思路，力爭項(xiàng)目早日獲得核準(zhǔn)。 企業(yè)文化的宣傳。大力宣傳構(gòu)建和諧閩東水電，營造良好的輿論氛圍，加強(qiáng)對公司三個(gè)文明建設(shè)的宣傳貫徹；加強(qiáng)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及學(xué)習(xí)型企業(yè)的宣傳，動(dòng)員員工銳意進(jìn)取，奮力拼搏；增強(qiáng)員工信心，以愛崗敬業(yè)，勤奮工作的實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建集團(tuán)在閩形象窗口樹立良好形象。 典型人物和感人事跡宣傳。記者、通訊員要深入基 9層，發(fā)現(xiàn)典型，熱情謳歌好人好事，宣傳企業(yè)思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)中所取得的成績，宣傳身邊的模范人物和先進(jìn)集體典型，使全體員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。 專題宣傳。與時(shí)俱進(jìn)地圍繞黨和國家發(fā)展建設(shè)的偉大成就進(jìn)行宣傳，營造愛國、愛公司、愛崗以及樂于奉獻(xiàn)的積極氛圍。 第三篇：公司宣傳工作總結(jié)及宣傳工作思路xx工程公司宣傳工作總結(jié)及宣傳工作思路 第一部分 2018年宣傳工作總結(jié) 2018年，在xx公司黨委和xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞機(jī)電維修服務(wù)、電力服務(wù)、房地產(chǎn)公司壓減、供電系統(tǒng)資產(chǎn)移交以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等中心工作，采取多種宣傳形式，不斷提高宣傳質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)公司宣傳工作新局面，在公司生產(chǎn)經(jīng)營整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)。公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把貫徹落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和首要政治任務(wù)，始終做到堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終把旗幟鮮明講政治的要求全面融入宣傳思想各項(xiàng)工作，嚴(yán)格尊崇黨章，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把黨的政治建設(shè)貫穿于宣傳工作的全方面、全過程，營造宣傳思想戰(zhàn)線風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。公司始終堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)的原則不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)黨對宣傳工作全面領(lǐng)導(dǎo)。明確黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)目標(biāo)，傳導(dǎo)工作壓力，為推進(jìn)宣傳工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。 二、做好日常工作，把握宣傳實(shí)效。公司高度重視宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行xx公司宣傳工作各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行稿件審簽制度。積極做好日常宣傳工作，按照xx公司的要求及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各類宣傳稿件、報(bào)表及相關(guān)材料，確保了公司宣傳工作實(shí)現(xiàn)效能最大化。發(fā)揮宣傳思想內(nèi)聚力量、外塑形象的作用。在對內(nèi)宣傳上，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型人物，樹立標(biāo)桿和榜樣，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在對外宣傳上，要有效開展精準(zhǔn)宣傳，不斷加強(qiáng)對宣傳報(bào)道的策劃及組織，通過卓要成效的宣傳報(bào)道，不斷提高公司的知名度，樹立公司良好社會(huì)形象，傳播好公司聲音。 三、落實(shí)宣傳載體，營造良好氛圍。堅(jiān)持正面宣傳，做好深化改革的輿論引導(dǎo)。公司充分利用局域網(wǎng)、櫥窗板報(bào)等各種宣傳載體，對公司改革、“身邊人身邊事”等工作進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感。開展形式多樣的宣傳輿論引導(dǎo)工作，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識公司各項(xiàng)政策、制度，凝心聚力，服務(wù)大局。一年來，公司充分利用新聞網(wǎng)站、南油電視臺(tái)等新聞媒體，大力宣傳公司的亮點(diǎn)，截止至目前，在xx公司內(nèi)網(wǎng)報(bào)道40篇；結(jié)合公司實(shí)際，制作系列專題學(xué)習(xí)?？?1刊38版宣傳板報(bào)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論氛圍。 四、扎實(shí)推進(jìn)形勢任務(wù)和政策的宣傳教育。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值觀、海油使命和價(jià)值觀，用“三老四嚴(yán)”、“石油精神”激勵(lì)人，大力倡導(dǎo)質(zhì)量文化、安全文化、團(tuán)隊(duì)文化，以文化團(tuán)結(jié)人、凝聚人，教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型期、改革期，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革發(fā)展要求上來。 五、建立目標(biāo)責(zé)任制，加大考核力度，激發(fā)工作動(dòng)力。公司把宣傳工作納入績效考核管理，制定了宣傳報(bào)道上報(bào)、評比制度。統(tǒng)計(jì)宣傳報(bào)道人員上報(bào)及采用稿件數(shù)，一年一考核。通過激勵(lì)措施，有效地激發(fā)了各單位抓宣傳報(bào)道工作的積極性，達(dá)到一個(gè)新的高度。 六、宣傳工作存在問題 一是對宣傳工作的重要性認(rèn)識不夠。部分干部員工認(rèn)為宣傳思想文化工作是“虛”的，存在“重生產(chǎn)、輕宣傳”的想法，對宣傳工作缺乏積極性和主動(dòng)性。 二是形勢任務(wù)教育形勢嚴(yán)峻。公司正處在改革發(fā)展期間，針對“公司為什么改、怎么改”、“我們怎么辦”等問題，都是廣大員工密切關(guān)心的，部分員工仍對此有疑惑或產(chǎn)生了不安情緒。如何有效地、“對癥下藥”開展