7學(xué)校副校長分管工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-26 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期我們還組織了三動五自主課堂教學(xué)觀摩和三動五自主教學(xué)的經(jīng)驗交流會，在全校上下形成了新的優(yōu)課價值觀念。 （二）優(yōu)化管理機制推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開課制度把所有教干的課程表向全校公布，高校長、徐校長和我?guī)ь^在兩校區(qū)上公開課，讓老師們聽課評點，起到很好的帶頭作用。 推行教師月考制度： 為提高教師素質(zhì)，防止知識退化，使廣大教師自加壓力，不斷充電，我校從本學(xué)期開始實行教師月考制度。這種制度，為進一步提高教學(xué)質(zhì)量，提供了師資保障。 推動管理中心下移： 為管深管透，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從本學(xué)期開始，我校將教務(wù)處、教科室的部分權(quán)利下放到年級，管理重心向級部傾斜。日常檢查性的事務(wù)都由年級組織實施，增強了檢查及時性和針對性。 三、加強國粹教育，弘揚民族文化，進一步構(gòu)建國粹校園在市縣詩詞協(xié)會的指導(dǎo)下，我校高度重視詩教活動對樹立學(xué)校品牌、打造詩化校園的重要性，并把它作
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