7學習典型案例警示教育心得體會(編輯修改稿)
2025-09-26 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保管、經(jīng)辦員私章未妥善管理。這些問題所暴露出了，致使該得逞３年之久的直接案發(fā)原因。 二、輪換班人員安排不當，固定一組人員長期一班，因而該案潛伏期較長。 三、儲蓄事后監(jiān)督員、主辦會計監(jiān)督不力。沒有堅持內(nèi)外核對，大戶和對公賬戶沒有按月對賬。 四、信用社正、副主任執(zhí)行基本制度檢查監(jiān)督不力。對存在的問題在檢查中未發(fā)現(xiàn)和糾正，同時說明該社領(lǐng)導思想較差和業(yè)務(wù)不熟，放之任之。 五、稽核工作不力。充分說明該市稽核工作落實責任不到位，沒有認真做事?？偠灾?，該案說明管理者業(yè)務(wù)能力存在問題，履職不力，基本制度貫徹執(zhí)行不力一句俗語說道：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。只有抓好帶頭人，才能懲前毖后。 ———XX市XX縣區(qū)慶符信用社羅某侵占資金案件。羅某為信用社出納員，利用職務(wù)之便。案件原因有三，其一是信用社領(lǐng)導未抓好職工思想教育，未掌握職工思想動態(tài)，任其發(fā)展，所致羅某作案未發(fā)現(xiàn)的主要原因；其二是內(nèi)控執(zhí)行力較差，操作人員和信用社正、副主任都未履行工作職責，這是此案得逞的主要原因；其三是監(jiān)督檢查不到位，稽核人員責任心不強。從這些所暴露的問題不難看出，主要體現(xiàn)管理者水平較低和未堅持基本制度。不落實制度，不堅持制度，不執(zhí)行制度，都是滋生案件的土壤。 ———XX市XX縣區(qū)高新信用社高某挪用、侵占資
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