7學習“何平九論”心得體會(編輯修改稿)
2025-09-26 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 水平。 二是立足發(fā)展，做到風險合規(guī)管理工作為業(yè)務發(fā)展保駕護2航。風險合規(guī)管理不僅要“管”更要“理”，“管”就是要控制風險，讓風險可控，“理”就是打理，是經營，經營高風險業(yè)務，獲得高回報。風險管理和業(yè)務發(fā)展相互滲透，相互促進。在發(fā)展中管理，沒有發(fā)展的管理，就成了無根之木，無源之水；在管理中發(fā)展，管理讓發(fā)展走得更長遠、更持久、更健康，使風險管理為業(yè)務發(fā)展保駕護航。 三是立足人才培養(yǎng)，為做好風險合規(guī)管理工作培養(yǎng)后備力量。事業(yè)成敗，人才是關鍵。工作中手把手教，思路上引導，早日讓合規(guī)人員挑大梁，干大事，多出干部。 四是立足成效，力爭2011年我行風險管理工作跨入先進行列。2010年我行風險管理水平在全省排第十位，是落后，但也有前進的空間，2011年，一方面抓基礎管理，做好風險預測和監(jiān)控工作，將風險關口前移，一方面抓好資產保全工作，減少資產損失，提高風險管理水平，力爭2011年我行風險管理工作跨入先進行列。 我始終明白風險合規(guī)經理這個位置，任何時候都不是安樂窩，可以坐享其成；始終明白我該干何事、應負何責，把心思放到研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上，把工夫下到深入實際、了解事情、辦好實事上；始終明白責任心是干好一切事
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