【文章內(nèi)容簡介】 用好《規(guī)劃綱要》指南抓監(jiān)督，念好“緊箍咒”。加強(qiáng)干部管理監(jiān)督工作，重在經(jīng)常、貴在較真。增強(qiáng)管理監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。不斷完善干部考核方式方法，突出考核重點(diǎn)、加強(qiáng)分類考核、完善日?？己?，建立科學(xué)完備的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部樹立正確的群眾觀、利益觀、政績觀，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。注意抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防，對(duì)干部身上一些剛剛露頭、蛛絲馬跡的小問題，要早打招呼、及時(shí)提醒；對(duì)一些司空見慣、習(xí)以為常的小毛病，要“小題大做”、防微杜漸；對(duì)一些傳染性、危害性強(qiáng)的病癥，要早打“預(yù)防針”，增強(qiáng)干部的免疫力抵抗力。把干部監(jiān)督做到位，除了組織監(jiān)督之外，還要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，暢通來信來電、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)渠道，更好發(fā)揮“12380”作用，織密群眾監(jiān)督之網(wǎng)，開啟干部監(jiān)督全天候探照燈，讓干部習(xí)慣于在群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督下工作和生活。 【篇四】 “政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。可以說，班子成員既是決策層的一員，又是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)決策意圖的直接承擔(dān)者，其重要性不言而喻。在班子建設(shè)方面要注意抓好以下幾點(diǎn)： 選好人。班子成員所處地位的重要性決定了班子成員的選拔必須是慎之又慎。把那些政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高，能夠廉潔自律，且有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀分子選拔到班子中來。選好一個(gè)班子成員，能夠調(diào)動(dòng)一批人的工作積極性。反之，選一個(gè)不稱職的人進(jìn)了班子，會(huì)影響一大批人的工作積極性。對(duì)那些政治素質(zhì)差、品質(zhì)不好、鬧不團(tuán)結(jié)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)很差的人，要及時(shí)建議上級(jí)組織予以調(diào)整。 用好人。在用好班子成員方面要做好以下幾點(diǎn)：一要用其所長、避其所短。每個(gè)人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。西方有句名言：“世界上沒有廢物，只是放錯(cuò)了地方”。所以，好的一把手要盡量將每個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內(nèi)，即做到揚(yáng)長避短。要用人所長，容人之短。如何用人所長，唐太宗有十分高明的見解。他認(rèn)為：明君任命官職，如同巧匠選擇木料，直的可做車轅，彎的可做車輪，大的可做棟梁，小的可做椽子。無論曲直大小，只要選擇合適，都各有用處。也就是說，有智慧的人就用他的智謀，愚笨的人就用他的體力，勇敢的人就用他的威力，怯懦的人就用他的謹(jǐn)慎，無論愚智勇怯，取其長處均可任用。象這樣的例子多不勝舉。作為一個(gè)一把手，如果斤斤計(jì)較于別人的微小過錯(cuò)，看自己的下屬哪個(gè)都不行，看誰都一無是處、滿身毛病，那肯定就不是別人的問題了，而應(yīng)該好好反省一下自己。二要用人不疑，疑人不用。“用人不疑”是又一條非常重要的用人原則。“疑人不用，用人不疑”，這是古人總結(jié)出來的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 歷史上用人“疑而不信”的教訓(xùn)非常多，比如。天京事變后，洪秀全猜忌石達(dá)開，石達(dá)開負(fù)氣出走，致使太平天國從此元?dú)獯髠?，每況愈下，最后以失敗告終。汲取歷史教訓(xùn)，一把手在工作中，要把尊重信任干部作為激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造性的重要前提來抓。一把手作為班子的核心，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，要對(duì)班子成員和下屬充分信任，放膽讓他們?cè)诼殭?quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問題。一方面，要大膽授權(quán)，另一方面，要放手使用。如果一把手總是對(duì)下級(jí)抱著一種懷疑的態(tài)度，不能充分信任，放手使用，經(jīng)常直接插手下級(jí)的事務(wù)，就會(huì)傷害他們的自尊心、自信心，使他們產(chǎn)生逆反心理和離心力，消極怠工，凡事都等一把手出主意、想辦法。當(dāng)然，充分信任，大膽使用，絕不意味一把手可以對(duì)下屬放任不管，任其所為。三要加強(qiáng)管理，發(fā)揮效能。班子團(tuán)結(jié)是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。在班子幾個(gè)人當(dāng)中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學(xué)歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會(huì)在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對(duì)某一個(gè)具體問題的處理方法，對(duì)某些人的認(rèn)識(shí)和看法上都會(huì)有所不同，這本來是正?，F(xiàn)象，但如果不注意引導(dǎo)和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會(huì)甚至矛盾，影響班子的團(tuán)結(jié)，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，作為一把手就必須注意搞好班子成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)。 【篇五】 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地方、一個(gè)單位落實(shí)黨中央決策部署、推動(dòng)各項(xiàng)工作的“指揮部”、“戰(zhàn)斗部”，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實(shí)黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。改革開放以來，黨中央先后印發(fā)了6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局高度，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出一系列新理念新思想新要求，為加強(qiáng)新時(shí)代黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)指明了方向。在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了顯著成效、積累了有益經(jīng)驗(yàn)。適應(yīng)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯期的新形勢新任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，需要系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。制定印發(fā)《規(guī)劃綱要》，明確今后5年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要措施，對(duì)于不斷提高黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)質(zhì)量，努力鍛造忠實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)提供有力組織保證，具有重要意義。 加強(qiáng)新時(shí)代黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，著眼進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，圍繞推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，貫徹落實(shí)新時(shí)代