7在某年離215礦退休老同志新春茶話會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-09-26 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)效益比較好的非煤企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造；通過職工持股會(huì)參股，組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設(shè)備租賃公司。 五是員工生活質(zhì)量改善的力度實(shí)現(xiàn)重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。 大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1000多戶無房戶搬進(jìn)了新居，改善了員工的住房條件；大力開展扶貧解困工作，制定了針對特困職工的一系列優(yōu)惠政策，在原來50萬元扶貧基金的基礎(chǔ)上，再注入資金100萬元，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；通過加快發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生人安排了工作崗位，解決了在職員工下崗待業(yè)等歷史遺留問題，在全省煤炭系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)在職員工無待業(yè)、消滅無房戶。 上述成績的取得，是公司廣大員工共同努力的結(jié)果，也離不開各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。為此，我代表集團(tuán)公司黨政工，向全XX縣區(qū)的離退休老同志及家屬表示衷心的感謝。 2004年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”奮斗目標(biāo)、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司將抓住難得的歷史機(jī)遇，將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)公司、物業(yè)公司，全面推行市場化運(yùn)作模式，確保集團(tuán)公司年銷售收入20億元，目標(biāo)23億元；其中，煤業(yè)公司煤炭銷售收入確保12億元，實(shí)業(yè)公司產(chǎn)值收入確保3億元，物業(yè)公司產(chǎn)值收入確保2億元，工程建設(shè)總公司產(chǎn)值收入2億元，熱電公司產(chǎn)值收入3億元，掀起提前翻兩番的新高潮，爭取五年任務(wù)三年完成，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。 立足龍口，展開雙翼，發(fā)展煤炭主業(yè)規(guī)模。 首先，要保證龍口XX縣區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2004年，煤業(yè)公司要確保生產(chǎn)銷售原煤600萬噸，目標(biāo)630萬噸，力爭650萬噸；同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，啟動(dòng)配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間， 力爭配煤銷量50~100萬噸，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)600萬噸、銷售700萬噸的目標(biāo)。 其次，要建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，預(yù)計(jì)2004年4季度，全國第一個(gè)海下采煤工作面就可以在龍口XX縣區(qū)正式投產(chǎn)，形成XX縣區(qū)接續(xù)能力。另一方面，要展開 雙翼，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力；積極進(jìn)行煤炭貿(mào)易，在條件許可情況下，向朝鮮開進(jìn)。
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