【文章內(nèi)容簡介】 效益的管理人才隊伍，切實轉變過于依靠投資拉動增長的意識，增強通過新技術的應用、新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷方式的轉變、服務質(zhì)量的提升來增加效益的意識，增強通過提高管理水平，依靠科學管理、精確管理、合理利用資源、減少支出來降低成本的意識。 x、市場化改革步伐加快給黨風廉政建設帶來了新挑戰(zhàn) 隨著公司的不斷成長和市場化步伐加快，加上社會一些不良風氣的影響，一些干部貪圖享受、鋪張浪費、以權謀私等問題逐步顯現(xiàn)，對此我們必須高度關注。要實現(xiàn)公司的健康發(fā)展，必須解決好反腐倡廉的問題，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗的體制機制，加大對干部和權力的監(jiān)督約束，堅決對違法違紀現(xiàn)象進行規(guī)范整治，保障公司的健康發(fā)展。 某年政治工作的重點任務 某年政治工作的指導思想是。以“三個代表”重要思想和十六屆x中全會精神為指導，緊緊圍繞公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營改革中心任務，加強黨的執(zhí)政能力建設，樹立和落實科學發(fā)展觀，深化“x大工程”，推進政治工作創(chuàng)新，把政治優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展提供精神動力和組織保證。 要重點抓好以下六個方面的工作： 一、強化思想教育和觀念轉變，樹立和落實科學發(fā)展觀，增強加快發(fā)展的使命感和緊迫感 要以十六屆x中全會精神為指針，以樹立和落實科學發(fā)展觀為重點，在全體員工中再次掀起一個思想解放、觀念轉變的熱潮，進一步強化發(fā)展意識、品牌意識、服務意識、質(zhì)量意識、成本意識、效益意識。 立足樹立和落實科學發(fā)展觀，深入開展“學戰(zhàn)略、提素質(zhì)，強信心，促發(fā)展”主題教育活動。各級組織要通過多種形式，發(fā)動員工認真學習領會發(fā)展戰(zhàn)略，用發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一思想和行動。在學習的過程中要堅持用科學發(fā)展觀來理解，在落實的過程中要堅持用科學發(fā)展觀來指導，在考核的過程中要堅持用科學發(fā)展觀來衡量。每名員工都要把學習發(fā)展戰(zhàn)略作為一項重要任務，力求真學真悟，吃透精髓，全面把握科學內(nèi)涵；要強化學習理論和技術的自覺性，不斷提高思想道德和專業(yè)技術素質(zhì)；要增強對鐵通發(fā)展的信心，堅持走“重在特色，重點發(fā)展，加快改革，加強合作”的道路；要增強加快戰(zhàn)略實施推進的緊迫感，切實保障各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要在鐵路專網(wǎng)員工中深入開展“開拓鐵路市場，提供優(yōu)質(zhì)服務”大討論，加快鐵路市場化運作體系的形成，不斷鞏固和擴大鐵路市場。 立足保持隊伍穩(wěn)定和士氣高漲，不斷深化形勢任務教育。各級組織要把抓好形勢任務教育，維護員工隊伍的團結穩(wěn)定，保持昂揚奮發(fā)的精神斗志，作為一項經(jīng)常性的任務，抓實抓細。要主題鮮明，把強化員工的危機感、使命感、責任感作為主要目的，釋疑解惑，穩(wěn)定軍心，增強教育活動的針對性。要因時施教，把公司不同發(fā)展階段經(jīng)營改革穩(wěn)定工作的熱點、難點問題，作為宣傳教育的主題，增強教育活動的時效性。要創(chuàng)新方法，采取生動活潑、群眾喜聞樂見的形式，增強教育活動的有效性。 立足強化以人為本的理念，做好深入細致的思想政治工作。要發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，廣泛宣傳公司的各項方針政策，勤于捕捉群眾的思想動態(tài)，善于引導員工的思維傾向，及時化解員工中存在的各種矛盾。要繼續(xù)抓好等邪教問題的監(jiān)控和管理，建立突發(fā)事件應急處理程序和預案。要不斷拓寬工作領域，創(chuàng)新工作方式，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術手段，增強工作的主動性、預見性、針對性，以堅強有力的思想政治工作，為公司的發(fā)展保駕護航。 二、強化思想政治建設和能力培養(yǎng)，狠抓各級班子建設，加快人才隊伍建設步伐 要按照中組部國有企業(yè)領導班子思想政治建設座談會和國資委中央企業(yè)負責人會議的要求，堅持黨管人才的原則，始終抓住各級領導班子建設這個龍頭，牢牢抓住思想政治建設這個重點，大力強化干部的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高，不斷改進和創(chuàng)新人才工作機制，加快人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保證。 把不斷提高素質(zhì)作為目的，搞好領導班子建設。要以思想政治建設和能力建設為重點，以建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“x好”領導班子為目標，進一步加強各級領導班子建設。要認真落實《某高級管理人員管理暫行辦法》，及時配齊各級領導班子。要加強對班子成員的考核，做到獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題決不姑息，不合格的堅決予以調(diào)整。今年，公司高級管理人員降職使用和免職比例按2%左右掌握，調(diào)整比例按10%左右掌握。要將后備人才的培養(yǎng)和管理放在重要議事日程，制定并試行《后備人才管理辦法》，建立后備人才庫，儲備充足的人才資源。要發(fā)揮同級黨委對所轄單位后備人才的動態(tài)管理作用，及時提拔、充實后備人才到重要崗位工作。后備人才提拔、交流、任職比例按5%左右掌握，使各級領導班子始終保持生機與活力。 把建立有效機制作為主線，優(yōu)化員工隊伍結構。要全面實施人才強企戰(zhàn)略，在人才的培養(yǎng)、選用、評價與激勵約束等機制創(chuàng)新上狠下功夫