【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)生活的實際問題。 二、深刻認識我區(qū)項目建設中存在的突出問題 在肯定今年上半年項目建設取得的成績的同時，我們要清醒地看到項目建設中存在的突出問題：主要表現(xiàn)為“四少”、“五不足”。 四少。一是大項目少。1—6月份，投資5000萬元以上大項目少，投資億元以上的大項目更少，規(guī)模小、層次低是當前我區(qū)項目建設中的突出問題。二是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目少。目前已開工實施的64個項目，3000萬元以下項目占比例較大，對產(chǎn)業(yè)集聚的推進作用比較弱，對投資拉動起決定性作用的項目少。三是近期新開工項目少。5月份以來，全區(qū)新開工項目僅5個，平均每月新開工項目2個，明顯低于1—4月份月均開工15個項目的水平，與5月底達到全開工的要求相比，至今還有6個項目未開工。四是按進度完成目標任務的單位少。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府制定的項目建設目標，實際投資額差距較大，累計僅完成12億元。從整體情況看，個別單位基本完成了年初下達的項目建設任務，大部分單位項目建設進展不平衡，年初確定的工程進度、完成時限與實際情況不符。昨天下午，張作理市長在我區(qū)調(diào)研中對上半年項目建設給予充分肯定和高度評價，但我區(qū)目前社會固定資產(chǎn)投資比較乏力，特別是三產(chǎn)項目后期投入不足，推進速度較慢。 五不足。一是在抓落實的力度上存在不足。對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作和主要項目，有的單位不推不動，甚至推也不動，講條件、講困難、講理由。，主要原因在于抓執(zhí)行不力、落實不夠，對簽約項目簡單包裝，應付了事，致使一些項目進展緩慢。二是在抓項目的精力上存在不足。我們提出上大項目、大上項目，但從實際看部分領導對項目建設傾注的精力不多，花費的心思不多，投入精力不足，工作實效性不強，沒有全身心地投入項目建設。三是在抓工作的責任心上存在不足。少數(shù)干部甚至包括個別領導干部缺乏責任心和擔當意識，對工作不負責任、上推下卸，有矛盾就繞、有困難就推、有問題就躲，以致于一些工作一拖再拖，效率不高，甚至久拖不辦。四是在抓招商引資的意識上存在不足。我們現(xiàn)在的發(fā)展形勢是近幾年抓項目抓發(fā)展的結(jié)果，但成績只能代表過去，發(fā)展才能贏得未來。在今天上午張作理市長主持的全市招商引資工作匯報會上，我區(qū)上半年完成社會固定資產(chǎn)投資在三個縣（區(qū)）中排名倒數(shù)第一，差距很大，主要原因是“三爭雙招”落實不夠，帶動作用不明顯。6月底，我?guī)ш牳疤K滬魯?shù)鹊乜疾煺猩?，最大感受是我區(qū)與發(fā)達地區(qū)相比，引領經(jīng)濟發(fā)展的大項目、好項目太少，年銷售收入超億元的企業(yè)更是屈指可數(shù)；同時也感受到江浙等地在工業(yè)項目比比皆是、經(jīng)濟總量遙遙領先的情況下，仍然在千方百計再招商、再引資、再投入、再發(fā)展。相比之下，我們做的卻遠遠不夠。如果我們一味地與過去比，不拓展發(fā)展空間，不培育新的增長點，今后經(jīng)濟增長的難度會更大、發(fā)展的困難會更多。因此，我們在總結(jié)工作時，既要與自己比，更要放眼周邊，多看看比我們強的縣區(qū)。五是在抓發(fā)展的精神狀態(tài)上存在不足。通過觀摩，我們看到了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，看到了廣大干部敢于直面困難、加快發(fā)展，但仍有一部分干部精神不振，在困難面前缺乏一種咬緊牙關、不達目的不罷休的韌勁，缺乏一種不怕挫折、敢闖敢干的沖勁。全區(qū)上下一定要全面、準確地把握當前我們面臨的形勢，進一步理清工作思路，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，堅持加快發(fā)展不動搖，堅持招商引資上項目的關鍵措施不動搖，堅持年初確定的目標任務不動搖，堅定不移地抓好招商引資和項目建設，確保有效的投入一分都不能少，該上的項目一個都不能丟，該抓的工作一點都不能慢。 三、全力以赴抓好各類項目建設 上半年的時間已過去，對照年初確定的目標任務，我們是否實現(xiàn)了時間過半、任務完成過半的要求，在座的大家都要認真算清時間帳、任務帳，做到心中有數(shù)。要緊緊盯住年初既定的各項目標任務，努力做到“五個強化”，抓緊抓實各類項目建設。一是強化責任抓項目。前面我講到我區(qū)項目工作中存在的“四少”，反映的是我區(qū)項目工作的現(xiàn)狀；而存在的“五不足”，反映的就是個別領導和單位發(fā)展意識不足、項目意識不強的集中表現(xiàn)。在年初區(qū)政府召開的全體擴大會議上，我特別講到“作為一名領導干部要有強烈的責任意識和擔當意識”，這是我們?yōu)楣佟⒆鋈?、做事的基本要求。通過今天觀摩，部分項目建設中存在的一些問題固然有各種客觀因素，但關鍵還在于工作的責任心?，F(xiàn)在已進入7月份，正是抓項目建設的黃金時期，我們一定要強化工作責任，增強大局意識，集中精力把項目抓好。特別是對沒有實質(zhì)性進展的項目，要克服困難，爭取有所突破。二是強化服務抓項目。各職能部門都要圍繞重點項目建設，主動上門，全力服務。對在建項目，各責任單位一定要加強溝通，密切聯(lián)系，有困難一起擔當，有問題共同解決，決不能因為溝通不及時影響項目建設；對擬建項目，各項目單位要切實發(fā)揮職能作用，擔負各自的責任，千方百計加快速度、提高效率，抓緊開工、早日見效；對歐貝黎、龍源集團等已簽約項目，各責任單位要全力做好各項工作，加大跟蹤服務力度；對未落實項目，要查找原因，改進方法，搞好對接。三是強化管理抓項目。承擔重點項目建設的部門和單位一定要強化效率意識，對已經(jīng)開工的項目，要爭時間、搶速度、保質(zhì)量，加快進度，縮短工期，確保安全。如今年實施的校舍安全工程是最大民生工程，要下大力氣抓好落實，切實把該項工程建成質(zhì)量最好的工程，建成人民群眾滿意的工程。要嚴格按照項目法人制、招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身責任追究制的要求，實行嚴格的項目管理，確保項目順利實施。四是強化招商引資抓項目。今年的重點項目多，資金使用集中，財政壓力很大。發(fā)展的質(zhì)量和速度來自投入，投入來自