7在公司勞模座談會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是成本過高，毛利率是負(fù)的十七八，這是不正常的。四是我們的大型反應(yīng)器，神華集團(tuán)在財(cái)政部和發(fā)改委跑通后，10個(gè)億的訂單已經(jīng)預(yù)簽給一重了。我分析了一下，現(xiàn)在能賺錢的有礦山設(shè)備，毛利率大概在百分之十八，我們和美國(guó)開發(fā)的100噸以上的能不能形成系列產(chǎn)品。機(jī)械壓力機(jī)也是我們創(chuàng)造的，但是現(xiàn)在濟(jì)南二機(jī)床占據(jù)了百分之九十以上的市場(chǎng)。我們要形成自己的系列產(chǎn)品，要形成80到100億的銷售收入，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。我們要拓展思維、集思廣益，形成我們十三五規(guī)劃. 二是體制機(jī)制創(chuàng)新，要不斷深化改革，推進(jìn)我們集團(tuán)各個(gè)層面的體制機(jī)制創(chuàng)新，真正建立能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的合理機(jī)制。我們首先要解決干部的問題、解決營(yíng)銷人員的問題、解決技術(shù)人員的問題。 三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，必須深挖優(yōu)勢(shì)，做好無中生有、有中生新，充分利用我們的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)形成系列產(chǎn)品，形成穩(wěn)健發(fā)展的新局面，從銷售環(huán)節(jié)開始，逐步發(fā)展成為從傳統(tǒng)的單純賣產(chǎn)品裝備發(fā)展成融資銷售、租賃銷售、集成銷售等等新模式。 現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在去產(chǎn)，但是鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造是不斷的，轉(zhuǎn)型升級(jí)是不斷的，就是我們產(chǎn)品怎么適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)，我們要發(fā)揮一重設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、建設(shè)、服務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)，整合上下游資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全供應(yīng)鏈的新格局。 三是要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持質(zhì)量效益強(qiáng)企，協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模速度和質(zhì)量
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