7在公司勞模座談會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是成本過高，毛利率是負的十七八，這是不正常的。四是我們的大型反應器，神華集團在財政部和發(fā)改委跑通后，10個億的訂單已經(jīng)預簽給一重了。我分析了一下，現(xiàn)在能賺錢的有礦山設備，毛利率大概在百分之十八，我們和美國開發(fā)的100噸以上的能不能形成系列產(chǎn)品。機械壓力機也是我們創(chuàng)造的，但是現(xiàn)在濟南二機床占據(jù)了百分之九十以上的市場。我們要形成自己的系列產(chǎn)品，要形成80到100億的銷售收入，徹底扭轉(zhuǎn)當前的被動局面。我們要拓展思維、集思廣益，形成我們十三五規(guī)劃. 二是體制機制創(chuàng)新，要不斷深化改革，推進我們集團各個層面的體制機制創(chuàng)新，真正建立能上能下、能進能出、能增能減的合理機制。我們首先要解決干部的問題、解決營銷人員的問題、解決技術人員的問題。 三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，必須深挖優(yōu)勢，做好無中生有、有中生新，充分利用我們的現(xiàn)有優(yōu)勢形成系列產(chǎn)品，形成穩(wěn)健發(fā)展的新局面，從銷售環(huán)節(jié)開始，逐步發(fā)展成為從傳統(tǒng)的單純賣產(chǎn)品裝備發(fā)展成融資銷售、租賃銷售、集成銷售等等新模式。 現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在去產(chǎn)，但是鋼鐵企業(yè)技術改造是不斷的，轉(zhuǎn)型升級是不斷的，就是我們產(chǎn)品怎么適應鋼鐵企業(yè)的市場，我們要發(fā)揮一重設計、研發(fā)、制造、建設、服務的綜合優(yōu)勢，整合上下游資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全供應鏈的新格局。 三是要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持質(zhì)量效益強企，協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模速度和質(zhì)量
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