7在全市機關作風暨效能建設動員會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靈活性的關系。今天的政策是昨天實踐的提煉，同樣，今天的創(chuàng)新也可能就是明天政策的醞釀。因此，我們在政策的理解上不能呆板片面，在制度的執(zhí)行上不能機械保守，只有勇于探索、善于變通、敢于突破，才會開辟新天地、創(chuàng)造新氣象。先進地區(qū)的成功經(jīng)驗也一再證明，墨守成規(guī)只能束手無策，首開先河才能一馬平川。如果仔細對照一下，我們今天的做法，不正是深圳等地十多年前的創(chuàng)新。而他們現(xiàn)在的實踐，也正是我們今后探索的方向。因此，我們不能亦步亦趨，小步慢跑，等別人出經(jīng)驗，等領導出思路，有些事情往往等自己“悟出”的時候，別人已經(jīng)遙遙領先了。要像鄧小平同志所說的那樣，“要大膽地試、大膽地闖”，敢于冒風險、擔責任、求突破，特別對于在服務過程中遇到的一些手續(xù)不健全、程序不規(guī)范、條件不成熟的事情，要具體問題具體分析，要以“三個有利于”為標準，在不違反重大原則的前提下，能照顧的則照顧，能變通的要變通，堅決反對讓基層疲于奔波，堅決制止對他們一口回絕。先上車、后買票，先扶持、后規(guī)范，先發(fā)展、后完善，是浙江的經(jīng)驗總結，值得我們學習借鑒?，F(xiàn)在有些事情中梗阻現(xiàn)象嚴重，市領導親自協(xié)調(diào)是給面子，我看這不是給你面子，是彌補，是幫助你改進工作。我們經(jīng)常講學習外地的發(fā)展經(jīng)驗，香港、新加坡等地早就實行網(wǎng)上登記、網(wǎng)上注冊了，而且管理人員從不接受管理和服務對象的吃請，事實上他們的發(fā)展更快更好，我們?yōu)槭裁床唤梃b他們的管理經(jīng)驗呢。“中梗阻”現(xiàn)象之所以很嚴重，一些事情始終存在“瓶頸”，始終在一些環(huán)節(jié)上被卡住，黨委、政府的方針政策和人民群眾的發(fā)展愿望始終連接不起來，這與沒有處理好原則性與靈活性有關。 三是普遍性與特殊性的關系。抓發(fā)展要旗幟鮮明，搞服務要重點突出。工業(yè)強市是發(fā)展方略，招商引資是發(fā)展手段，載體建設是發(fā)展平臺，致富百姓是發(fā)展目標。廣大機關部門要圍繞市委、市政府的中心工作，對重要項目、重大工程、重點企業(yè)等，要大力支持、鼎力扶持，以重點突破之功求整體推進之效。同時，對服務業(yè)、社會事業(yè)、新農(nóng)村建設以及關系廣大人民群眾切身利益的事情，也要開辟“綠色通道”，建立“快速通道”，努力形成全面、協(xié)調(diào)、和諧的發(fā)展格局。一個會議、一個文件、一項政策，往往提的是普遍要求，不可能面面俱到。希望各個部門、每個干部會后對自己的工作、對自己的服務要具體問題、具體分析，研究特殊性。江都有6000多個企業(yè)，這次為什么我們只掛鉤扶持100家企業(yè)，不是其他企業(yè)不重要，而是這些企業(yè)地位更特殊、作用更突出。同時，這100家企業(yè)也有輕重緩急之分，特別是外地的、新辦的、沒有產(chǎn)生效益的企業(yè)，我們更要全過程跟蹤、全身心投入、全方位服務。如果我們每個部門、每名干部都能自覺做到以大局為重、以事業(yè)為重、以發(fā)展為重，那么我們的事業(yè)就會一片光明，蒸蒸日上。 三、要運用科學的方法 運用科學的方法，就是要求廣大機關部門要立足服務，轉(zhuǎn)變職能，切實做到“四個結合： 一是把上級要求與本地實際結合起來。毛澤東同志早在1956年《論十大關系》中就指出：“現(xiàn)在幾十只手插到地方，使地方的事情不好辦。各部門不好向同級黨委、政府下命令，就同下級廳局聯(lián)成一線，天天發(fā)命令，這些命令中央不知道，國務院不知道，但都說是中央來的，給地方壓力很大。這種情況，必須糾正?！敝钡浇裉?，這個論斷仍然具有很強的針對性、指導性。部門有規(guī)定，地方有實際；各地有差別，本地內(nèi)部也有區(qū)別。因此，機關部門廣大工作人員在
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