7印刷表格申請(qǐng)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-26 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用一直到現(xiàn)，不要說(shuō)發(fā)生什么大故障，就連一些軸承等易損件也未更換過(guò)，直到今年才著手開(kāi)始更換一些墨輥。那么，如何延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。保證設(shè)備正常生產(chǎn)以及提高商業(yè)表格機(jī)生產(chǎn)能力呢。管好設(shè)備應(yīng)抓二個(gè)方面工作： 對(duì)設(shè)備要精心維護(hù)。這是保證設(shè)備良好狀態(tài)關(guān)鍵。我廠首次從國(guó)外引進(jìn)此類(lèi)設(shè)備，其價(jià)格也比較昂貴，出提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工設(shè)備管理和保養(yǎng)意識(shí)，形成了廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全方位設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體綜合管理。管理方法從過(guò)去傳統(tǒng)方式變?yōu)閷?duì)設(shè)備一生管理；管理職能也從單純保證生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品質(zhì)量為中心來(lái)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。要求操作工人必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備堅(jiān)持例保、定保和全保，使設(shè)備達(dá)到四項(xiàng)要求，把設(shè)備操作保養(yǎng)列入計(jì)件工資考核內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程中，操作工人必須嚴(yán)守操作規(guī)程，管理機(jī)構(gòu)貫徹設(shè)備日評(píng)、周檢、月復(fù)查工作方法。規(guī)定對(duì)設(shè)備每天小保，周末大保、每月全面保，由車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)班班長(zhǎng)組成考核小組每天每班考核。取計(jì)件工資50%作為設(shè)備使用、保養(yǎng)考核。按a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)使用保養(yǎng)不合格按其嚴(yán)重程度扣罰。嚴(yán)重違反設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定取消當(dāng)天產(chǎn)量。設(shè)備使用保養(yǎng)與產(chǎn)量掛上鉤，設(shè)備維護(hù)到落實(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量就有保證。 另要從提高人員素質(zhì)去做到對(duì)設(shè)備正確使用。要搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，人員因素是第一位。生產(chǎn)工人、維修人員技術(shù)水平不高，管理人員變動(dòng)頻繁對(duì)工作都不利。對(duì)生產(chǎn)工人和維修人員做好上崗前培訓(xùn)同時(shí)，還要向他們傳授生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、管理等知識(shí)。管理人員來(lái)說(shuō)要崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)，以適應(yīng)商業(yè)表格機(jī)不斷發(fā)展管理需要。崗位培訓(xùn)以后要建立崗位責(zé)任制，推行兩參一保三聯(lián)管理方法。即：生產(chǎn)工人參與維修，與維修人員參與生產(chǎn)兩參；保證生產(chǎn)一保；設(shè)備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤三聯(lián)?，F(xiàn)場(chǎng)管理中形成現(xiàn)場(chǎng)指揮、崗位責(zé)任、經(jīng)濟(jì)考核、管理控制一條龍?jiān)O(shè)備管理，使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高，實(shí)現(xiàn)商業(yè)表格機(jī)高速度、高質(zhì)量、高效益生產(chǎn)
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