7印刷表格申請報告(編輯修改稿)
2025-09-26 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用一直到現(xiàn)，不要說發(fā)生什么大故障，就連一些軸承等易損件也未更換過，直到今年才著手開始更換一些墨輥。那么，如何延長設備使用壽命。保證設備正常生產(chǎn)以及提高商業(yè)表格機生產(chǎn)能力呢。管好設備應抓二個方面工作： 對設備要精心維護。這是保證設備良好狀態(tài)關(guān)鍵。我廠首次從國外引進此類設備，其價格也比較昂貴，出提高了企業(yè)領(lǐng)導和職工設備管理和保養(yǎng)意識，形成了廠長領(lǐng)導下全方位設備、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體綜合管理。管理方法從過去傳統(tǒng)方式變?yōu)閷υO備一生管理；管理職能也從單純保證生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品質(zhì)量為中心來加強設備保養(yǎng)。要求操作工人必須遵守設備操作規(guī)程，對設備堅持例保、定保和全保，使設備達到四項要求，把設備操作保養(yǎng)列入計件工資考核內(nèi)容。生產(chǎn)過程中，操作工人必須嚴守操作規(guī)程，管理機構(gòu)貫徹設備日評、周檢、月復查工作方法。規(guī)定對設備每天小保，周末大保、每月全面保，由車間主任領(lǐng)導，各領(lǐng)班班長組成考核小組每天每班考核。取計件工資50%作為設備使用、保養(yǎng)考核。按a、b、c、d、e五個等級進行考核，發(fā)現(xiàn)使用保養(yǎng)不合格按其嚴重程度扣罰。嚴重違反設備保養(yǎng)規(guī)定取消當天產(chǎn)量。設備使用保養(yǎng)與產(chǎn)量掛上鉤，設備維護到落實，生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量就有保證。 另要從提高人員素質(zhì)去做到對設備正確使用。要搞好設備現(xiàn)場管理，人員因素是第一位。生產(chǎn)工人、維修人員技術(shù)水平不高，管理人員變動頻繁對工作都不利。對生產(chǎn)工人和維修人員做好上崗前培訓同時，還要向他們傳授生產(chǎn)工藝、設備性能、結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)、管理等知識。管理人員來說要崗位培訓，增強現(xiàn)代管理知識，以適應商業(yè)表格機不斷發(fā)展管理需要。崗位培訓以后要建立崗位責任制，推行兩參一保三聯(lián)管理方法。即：生產(chǎn)工人參與維修，與維修人員參與生產(chǎn)兩參；保證生產(chǎn)一保；設備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤三聯(lián)。現(xiàn)場管理中形成現(xiàn)場指揮、崗位責任、經(jīng)濟考核、管理控制一條龍設備管理，使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高，實現(xiàn)商業(yè)表格機高速度、高質(zhì)量、高效益生產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1