7醫(yī)院院長述職報告范本大全(編輯修改稿)
2025-09-26 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)職現(xiàn)崗培訓，充分發(fā)揮“品牌”效應和名牌醫(yī)院帶動戰(zhàn)略。 注重新技術、新項目的開展。以此帶動我院整體技術水平的提高。眾多學科在技術創(chuàng)新方面有了新的突破。如：骨科開展的關節(jié)鏡手術、下肢骨折閉合復位內固定術、普外科開展的膽道鏡微創(chuàng)直視手術、前列腺電切手術，均在省內縣級醫(yī)院處于領先地位；微波治療下肢靜脈曲張項目，在陜北地區(qū)縣級醫(yī)院屬于首創(chuàng)，獲得XX市科技成果二等獎；耳鼻喉科開展的鼻竇鏡下鼻內手術，填補了全市縣級醫(yī)院空白。這些新技術項目的開展既拓寬了醫(yī)療服務項目，也提升了醫(yī)院的技術實力和品牌形象。 大力開展以基本理論、基本技能，基本操作為主要內容的崗位技術“大練兵、大比武”競賽活動。通過扎扎實實地開展全員大練兵、大比武競賽活動，達到提升素質、強化技術，增強醫(yī)院綜合服務水平的目的。 六、強化醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全 服務質量的高低，決定于社會可接受的程度。我們始終堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，把醫(yī)療質量作為工作的重中之重。 6 加強核心制度的落實。核心制度是醫(yī)療管理的準則，是醫(yī)療實踐活動的經驗和教訓的總結。醫(yī)院要求醫(yī)務人員從更新觀念著手，在執(zhí)行“首診負責制、三級醫(yī)師查房制、分級護理制度”等醫(yī)院核心制度上下功夫。差錯隱患排查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問題及時討論、分析、整改，不斷總結經驗、吸取教訓；注重醫(yī)護質量控制，將核心制度的考核進行量化和細化，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質量，使醫(yī)療工作流程合理、條理清楚、操作規(guī)范，不但提高了工作效率，還有效地杜絕了安全隱患事件發(fā)生。 加強醫(yī)療文書書寫管理。堅持對醫(yī)療、護理人員的各類文書書寫進行全過程監(jiān)控，盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，尤其嚴把病歷質量關，每月進行病歷質量評審，評審結果與科室“業(yè)績考核”掛鉤。醫(yī)務科、護理部組織每年舉辦一次全院醫(yī)療文書展評，樹立樣板，激勵先進。同時建立醫(yī)療文書質量管理的長效機制，使其常態(tài)化、規(guī)范化。 建立健全院、科兩級醫(yī)療質量考核控制系統(tǒng)，構建質量體系的立體網絡結構，嚴格實施月質量考評制度。今年由質控科負責對全院醫(yī)療、護理、行政后勤等考評標準重新進行修訂和完善，注重科學性和可操作性，規(guī)范考評程序，完善考評內容，抓落實、兌獎懲。建立基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末醫(yī)療質量的持續(xù)改進，把好醫(yī)療質量的每一道關，達到醫(yī)療質量的全面持續(xù)提高。同時對醫(yī)療質量管理委員會、病案管理委員會、 7科學技術委員會、繼續(xù)教育委員會、藥事委員會等各類院內管理委員會的人員組成、職能職責等進行了調整，保證了質控部門經常性質量監(jiān)控工作的持續(xù)開展。 強化“三基三嚴”培訓和考核。醫(yī)務人員的臨床技能，是提升醫(yī)療質量的基礎。為此醫(yī)院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次、全方位對全院衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓與考核。醫(yī)院每周至少安排一次學術講課，定期或不定期舉辦各種形式的培訓活動，提高基礎理論知識及基本操作技能，不斷夯實醫(yī)務人員的基本功。在“三基三嚴”考核上，每月先是由科室內部進行考核，然后院方在月質量考評時進行抽查考核，考核成績與個人績效工資分配、年終評比等掛鉤，有效地保證了“三基三嚴”訓練考核效果。 嚴格實施月質量考評制度。今年由質控科負責對全院醫(yī)療、護理、后勤等考評標準重新進行修訂和完善，注重科學性和可操作性，規(guī)范考評程序，完善考評內容，抓落實、兌獎懲，切實提高整體醫(yī)療
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