7園林局工作意見(編輯修改稿)
2024-09-26 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增收節(jié)支的目的。 積極爭取市、區(qū)支持。一是對今年我區(qū)道路綠化、園林小景、城市小森林及街區(qū)綠地建設(shè)，在工作方案的上報、綠化方案的修改與審批、資金的投入上都要積極爭取市園林局和區(qū)委、區(qū)政府的支持，以確保全年綠化目標(biāo)的完成；二是針對綠化建管經(jīng)費嚴(yán)重短缺的實際，區(qū)人大、區(qū)財政局、園林局將組成調(diào)園林局工作意見園林局工作意見研專班走訪其他XX縣區(qū)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗和做法，以解決這一制約園林綠化發(fā)展的問題。 加快綠化管理基地建設(shè)步伐。今年，我局在長豐鄉(xiāng)東風(fēng)村購置土地擬建設(shè)綠化管理基地，面積約5000平方米，力爭在年內(nèi)建成。 深化改革，進一步創(chuàng)新園林管理機制 根據(jù)市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的要求，在總結(jié)過去園林改革實踐的基礎(chǔ)上，進一步深化園林事業(yè)單位改革，按照積極穩(wěn)妥、不等待、不急進的總體思路，改革管理體制，創(chuàng)新運行機制，加快園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的步伐。 在用人機制和分配機制的改革上狠下功夫。重點是進一步推行和落實基層行政領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗、四定工作（即定崗、定員、定責(zé)、定薪）、公司化改組、路段招投標(biāo)、工程招投標(biāo)等改革舉措，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、適合園林局局情的管理模式。采取簡政放權(quán)，經(jīng)費包干，目標(biāo)驗收，考核兌現(xiàn)等經(jīng)濟手段加強綠化管理，促進專業(yè)綠化管理和執(zhí)法管理上新臺階。 要切實轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立“人才資源是第一資源”的意識，著眼于綠化建設(shè)的實際與發(fā)展，培養(yǎng)、使用、引進各類專業(yè)技術(shù)人才；在分配方式上，切實增強激勵機制，逐步改變現(xiàn)有的分配方式；進一步完善路段管理承包制和道路養(yǎng)護管理招投標(biāo)，全面推進城市道路綠化養(yǎng)護管理體制改革。 要繼續(xù)深化園林體制的改革。逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的管理體制和運行機制，實現(xiàn)園林事業(yè)的大發(fā)展。要加大園林經(jīng)營資源的優(yōu)化整合，形成規(guī)模經(jīng)營。要充分發(fā)揮園林主業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，積極探索“一業(yè)為主，多業(yè)兼營”的經(jīng)營方法，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域和新的經(jīng)營項目。 突出重點，營造靚點，確保全年綠化工作指標(biāo)超額完成 2006年綠化工作要圍繞“一個中心、兩個重點、三個亮點”全面展開。 “一個中心”即植樹造林。堅持全
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