7醫(yī)院院長就職表態(tài)演講(編輯修改稿)
2024-09-26 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。 具體地講，主要從以下幾個方面去抓： （一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。 （二）團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。 （三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 （四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行三轉(zhuǎn)理念（領導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造特色服務空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施人才強院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才。二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，探索和推行服務第一的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。 （五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本
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