7醫(yī)院門診部主任的競聘演講(編輯修改稿)
2025-09-26 14:48 本頁面
【文章內容簡介】 負責人的經歷，有一定的管理經驗。 如果我是門診部主任，我初步設想以下工作思路： 實現角色的轉變，堅持“上為醫(yī)院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。 按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。 在設立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學習，繼承老中醫(yī)的寶貴經驗。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展，中醫(yī)后繼有人。 空出的二樓門診科室，可以分成心血管科（兼高血壓門診）、內科風濕免疫科（兼內科2
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