7醫(yī)院解放思想大討論匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。通過查擺活動，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工作任務(wù)，為下步整改明確了思路。 二、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù) 思想的解放，最終體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。 深化改革。工作中，院委會一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強(qiáng)化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實(shí)，大膽實(shí)行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩年一次的競爭聘任和任期目標(biāo)管理，使一批有學(xué)識、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機(jī)、有活力的用人機(jī)制，打破了“鐵交 椅”。在分配制度改革方面，按照不同崗位、職責(zé)大小、工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、貢獻(xiàn)多少等，—，合理拉開分配檔次，使勞與酬相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)。在改革的初期，有些人有顧慮，認(rèn)為多少年來都是專業(yè)技術(shù)職稱一考定終身，行政職務(wù)只上不下，尤其是分配制度的改革，高與低之間竟相差近兩倍，這樣會不會出亂子。會不會有風(fēng) 險。所以有些人寧愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委會領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，幾十年來形成的干部任用的“鐵交椅”、分配制度的“大鍋飯”，使同志們思想上養(yǎng)成一種惰性，思想上沒壓力、行動上沒動力、工作上沒效率，必須解放思想，打破現(xiàn)狀，大膽改革。在進(jìn)行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低職高聘，6名同志高職低聘；有12名年輕同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有6名同志落聘，有1名同志由正職降為副職。幾項制度的改革，極大地增強(qiáng)了干部職工的競爭意識、憂患意識，調(diào)動了工作積極性。 強(qiáng)化管理。首先在全院成功實(shí)施了“成本核算量化管理”模式。通過控制科室的收入和支出來降低醫(yī)療
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