7優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員個(gè)人事跡_(編輯修改稿)
2025-09-26 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了大衣…… 2000年秋天，他妻子患了十八年的股骨頭壞死病，日益加重、行走不便、再也支撐不了家庭的生活重?fù)?dān)。同事們都勸說，他才答應(yīng)去天津給妻子做手術(shù)，院方要求要住三個(gè)月的院，可他呆不住，留不下，妻子的手術(shù)后線一拆完，他就要返回。妻子雖然心有怨氣，但深知魏登芹放心不下他的病人，只好隨他的意。 常年的勞累，沒黑沒白的工作，沒有規(guī)律的飲食，使他積勞成疾。同事們勸他多注意休息、保重身體，他嘴上答應(yīng)著，可一有病號，就把這勸說拋到了腦外，忙活起來就忘了吃喝，病犯了就吞幾個(gè)藥丸。他外出開會學(xué)習(xí)回來后，從來就沒先進(jìn)過家，總是先到病房里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，向病人問長問短。 他深知要想使醫(yī)院走出困境，管理是根本，經(jīng)營是關(guān)鍵，服務(wù)是保證。他在征求各方面意見的基礎(chǔ)上，制定了《考勤制度》、《藥品管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《醫(yī)護(hù)人員守則》。及嚴(yán)禁科室亂收私收款等一系列規(guī)定制度。為了抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，他深入到病房走訪，到各科室檢查。有一次，他發(fā)現(xiàn)放射科一醫(yī)生私收了30元現(xiàn)金。就在次日全院職工大會上進(jìn)行了點(diǎn)名通報(bào)，并給予那位醫(yī)生200元的罰款、停薪三個(gè)月的處罰。 嚴(yán)格的管理，規(guī)范的經(jīng)營，凝聚了全院員工的心，使郭屯醫(yī)院逐漸復(fù)活?？伤圆粷M足，一心想著衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展，他鼓勵(lì)引導(dǎo)全院職工，積資購置了彩色b超機(jī)、肛腸治療儀等五臺萬元以上的設(shè)備
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