【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶村民都用上了電，燈亮了，群眾的心亮了。他們說：“沒有咱支書的辛勞，沒有支書的帶頭，還不定猴年馬月才用上電呢?！逼椒驳脑捳Z，詮釋了黨的領(lǐng)導(dǎo)在群眾心中的地位。 家里用電解決了，但莊稼地里的還不能灌溉。因?yàn)榈乩镫m有動(dòng)力電，但沒有足夠的水井，他就再次召開村兩委會(huì)議，決定一鼓作氣，再打20眼機(jī)井。那一年，適逢黨的政策好，對(duì)農(nóng)村辦電打井有傾斜，全村青壯年勞力拉著平車到拉石料，大家自備干糧和水，五天五夜來回一趟。在打井的30余天時(shí)間，他與打井工人吃住在工地，時(shí)刻處理打井過程中出現(xiàn)的一系列問題。到12月底，全村水澆地共打機(jī)井22眼，村里的糧食再也不靠天吃飯了，第二年，他又托關(guān)系買來化肥，配合澆水，當(dāng)年小麥畝產(chǎn)達(dá)500600斤，麥垛堆積如山，產(chǎn)量翻了一番，交公糧任務(wù)完成了，群眾分的糧食多了，集體也有了收入，全村群眾歡欣鼓舞。 在年終的群眾會(huì)上他宣布。從今以后，村結(jié)束了不通電的歷史，點(diǎn)煤油燈的時(shí)代一去不復(fù)返了。他將一心一意為全體村民做事，不謀私利，與大家同舟共濟(jì)、同甘共苦，努力使擺脫貧窮。 電通了，農(nóng)田的基礎(chǔ)設(shè)施改善了，村里也穩(wěn)定了。農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，許多村民的家里有了積蓄，脫了貧，鄉(xiāng)親們高興得合不攏嘴，自然一些人也產(chǎn)生了小富即安的現(xiàn)象，覺得該緩口氣了，開始沾染了一些不良習(xí)俗，搓麻將，搞迷信活動(dòng)，他看在眼里，急在心里。怎樣讓群眾跳出這個(gè)怪圈呢。這個(gè)問題一直成為縈繞在他頭腦的一件大事，怎樣讓村民致富。 二、抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尋致富門路。 村種菜具有很久的歷史，但多年來東一片，西一片，分散零落，形不成規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)也很落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，實(shí)踐使他深深體會(huì)到，要想把全村經(jīng)濟(jì)搞上去，就要樹立商品觀念，就要把搞好全村的蔬菜生產(chǎn)當(dāng)作重頭戲來抓。他把村兩委召集在一起，利用多種形式引導(dǎo)教育群眾要想方設(shè)法掙錢，啥來錢種啥，啥值錢種啥，要克服落后守舊思想，要敢于創(chuàng)新。 1988年，他數(shù)次到農(nóng)科院考察，又到壽光、扶溝等地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教問題，下決心調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大棚蔬菜種植，讓農(nóng)民快速增收。建塑料大棚需較多的資金，購(gòu)竹竿、石料、鐵絲，許多群眾手里的積蓄不夠，他就發(fā)揮自己熟人多，關(guān)系廣的優(yōu)勢(shì)，找鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，找縣領(lǐng)導(dǎo)，磨破了嘴，跑細(xì)了腿，經(jīng)過不懈努力，終于從縣工商行爭(zhēng)取貸款20多萬元，誰建棚給誰家貸款2000元，不用交利息，僅此一項(xiàng)他就給群眾貼進(jìn)利息2萬多元，這樣解決了村民的后顧之憂。同時(shí)，村內(nèi)又給予政策扶持，凡種棚戶給予排灌便利的地塊，在計(jì)劃生育政策上給予傾斜，在宅基地劃分上給予傾斜，減去兩人義務(wù)工等一些措施。由于措施得力，當(dāng)年，村就建起了由黨員干部帶頭，群眾部分跟進(jìn)的近40多個(gè)大棚，當(dāng)年人均收入達(dá)2000多元，誘人的經(jīng)濟(jì)效益，吸引了觀望者的眼球，第二年全村掀起了建大棚的熱潮，達(dá)到每戶一棚，規(guī)模種植引來了山西、湖北等客戶前來駐村收購(gòu)，村民的腰包鼓起來了。xxxx年，戶均存款都在萬元以上，當(dāng)年，村獲“省奔小康科普示范村”和“市農(nóng)村先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。 榜樣的力量是無窮的，村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，他們用“走出去”的政策來擴(kuò)大種植規(guī)模，將自己村的姑娘嫁出去在婆家建大棚，自己村的媳婦帶動(dòng)娘家人建大棚，這樣，大棚種植到應(yīng)舉鄉(xiāng)等50多個(gè)村莊，面積達(dá)3萬多畝，菜農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1億5千萬元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 苦盡甘來，回想起賣菜難那段經(jīng)歷還難以忘懷。1993年5月20號(hào)，由于道路不通暢，還沒有蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，外地客戶還不知道這里有堆積如山的瓜果蔬菜，菜農(nóng)們看著一車車鮮亮的瓜果賣不出去，愁眉苦臉，大家把目光又集中到的身上，當(dāng)天下午，他帶領(lǐng)村干部將菜農(nóng)的瓜果過秤裝車?yán)洁嵵菔卟伺l(fā)市場(chǎng)。第二天，瓜果銷售一空，菜農(nóng)繃緊的臉舒展了，他們和黨支部貼的更近了。 1994年，村在全省農(nóng)村率先實(shí)行“協(xié)會(huì)+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。剛成立時(shí)都是本村村民，為增強(qiáng)公司的凝聚力，公司出臺(tái)了一系列針對(duì)菜農(nóng)的優(yōu)惠政策，規(guī)定協(xié)會(huì)成員購(gòu)買竹竿、塑料布、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料價(jià)格優(yōu)惠510%，公司成員可以免費(fèi)參加培訓(xùn)、免費(fèi)贈(zèng)送科技資料、免費(fèi)收看科技錄像帶、免費(fèi)借閱科普?qǐng)D書，成員在蔬菜生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)難題，公司聘請(qǐng)專家和技術(shù)人員實(shí)地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。成員生產(chǎn)出來的蔬菜可直接進(jìn)入市場(chǎng)交易。公司負(fù)責(zé)組織經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系外銷，保證不讓菜農(nóng)爛掉扔掉新鮮蔬菜，他們是這樣說的，也是這樣做的。公司每年都聘請(qǐng)省、市、縣蔬菜栽培、植保、土肥方面的專家和技術(shù)人員到村講課，印發(fā)科技資料，播放科技錄像帶和光碟，公司還成立了科普學(xué)校，設(shè)立了科普?qǐng)D書閱覽室、購(gòu)置電視機(jī)、影碟機(jī)，購(gòu)買科普?qǐng)D書1500余冊(cè)，光碟100余盤，還安上機(jī)頂盒，發(fā)展遠(yuǎn)程教育，使公司成員的科技素質(zhì)進(jìn)一步提高。塑料大棚一次性投資較大，而且費(fèi)工費(fèi)時(shí)，公司開高了6個(gè)生產(chǎn)資料門市部，竹竿、塑料布、肥料、農(nóng)藥、化肥、種子應(yīng)有盡有，農(nóng)戶不用出村就可以購(gòu)買建大棚所需的一切材料，并可享受優(yōu)惠價(jià)格，僅此一項(xiàng)就使公司成員節(jié)省費(fèi)用60多萬元，菜農(nóng)不怕生產(chǎn)，就怕銷售，為解決賣菜難問題。公司一開始就組織一批業(yè)務(wù)員分赴鄭州、洛陽、信陽、武漢、晉城、徐州等地跑市場(chǎng)，找信息，將外地客商引到我村蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，由于村蔬菜品質(zhì)好，市場(chǎng)管理好，從而吸引了大批客商進(jìn)入村蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行交易。為了及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)蔬菜市場(chǎng)行情，公司還購(gòu)置了一臺(tái)電腦，開通了互聯(lián)網(wǎng)，擴(kuò)大了對(duì)外信息交流，提高了村的知名度。由于公司能為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等優(yōu)化服務(wù)，所以大棚蔬菜發(fā)展速度迅猛。199