7嚴守紀律做合格黨員討論交流會講稿(編輯修改稿)
2025-09-26 13:51 本頁面
【文章內容簡介】 恣意搞變通，盛行好人主義，或重私情輕德才，或搞所謂的平衡、擺平，結果先進得不到鼓勵，后進得不到鞭策。三是鉆空子闖黃燈。有的制度在執(zhí)行中存在漏洞，就被當成黃燈，油門一踩就闖過去。比如出差報銷制度，有的同志出差接受基層接待了，回來照樣申領補助。比如在執(zhí)行干部人事管理制度上，還有的搞親親疏疏、小圈子、小山頭，以公權互相關照。極個別干部無視組織存在，天馬行空、獨來獨往，或獨斷專行，或自由主義。四是缺少執(zhí)行問效。制度出臺以后，執(zhí)行效果怎么樣，沒有及時問效。比如，答復基層請示事項，各單位是不是都按規(guī)定時間答復，沒有日?？己?，執(zhí)行效果很難評價。 在監(jiān)督問責上。一是怕得罪人。看到好事，跑得快、講得快，討好、賣人情。碰到會讓人不高興的事、要執(zhí)行制度了，推諉扯皮，睜只眼閉只眼，不敢監(jiān)督。二是日常監(jiān)督乏力。平時視而不見，不管不問，到了秋后算賬。明查暗訪、綜合督查發(fā)現的問題，很多是日常工作中經常出現的問題，平時沒有監(jiān)督、沒有問責，只有在被明查暗訪發(fā)現通報后才引起重視。三是顧此失彼。監(jiān)督管理有時只顧一頭，有的時候前緊后松，有的時候前松后緊。比如，在會議管理方面，很多時候只重視會前報批管理，但是一旦會議計劃通過了，臨時變更會議地點、擅自擴大會議規(guī)模等，就沒有得到及時有效的監(jiān)督問責。再比如，在重大情況報告、輿情管理中，出現情況了，開始不報告，事搞大了、搞不定了，才緊張起來。四是底氣不足。有些領導干部在執(zhí)行制度方面自身做得不好，沒有帶好頭，于是就不敢要求別人，監(jiān)督問責也沒底氣。更糟糕的是，有的領導干部自己做了一些不守紀律、不講規(guī)矩的事情，夾帶私心和私利，由此被要挾，喪失了領導權威，根本不敢要求、監(jiān)督別人。 制度建設問題如不切實加以解決，所導致的直接后果，就是造成疏于管理，組織失去公信力，隊伍喪失凝聚力、戰(zhàn)斗力。干與不干一個樣、干好干壞一個樣，就沒有人愿意去盡心盡責地干事。遵守制度與不遵守制度一個樣，長此以往，就沒有人拿制度當回事、拿組織當回事。抓不好制度建設，作為單位領導，就是失職、瀆職。 三、以制度建設為總抓手，發(fā)揮好領導帶頭和績效管理約束激勵兩個作用，不斷加強和規(guī)范內部管理 地稅系統(tǒng)點多、線長、面廣，近13000人，要上下齊心，形成一個團結有力的戰(zhàn)斗集體，確保完成日益艱巨的地稅工作任務，內部管理工作責任十分重大。要以良好的制度和有效的制度執(zhí)行來保障政令暢通、高效運轉，堅持發(fā)揮好領導帶頭作用和績效管理的激勵約束作用，不斷規(guī)范內部管理。 第一，要堅持以制度建設為總抓手。要針對當前制度建設存在的問題，認真抓好制度的廢、改、立，健全制度建設運行機制，強化制度執(zhí)行，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好風氣。 一是要全面清理規(guī)范制度。要在教育實踐活動建章立制已經取得成果的基礎上，根據新形勢新要求，立足全局，以務實管用為原則，從上至下、分門別類開展制度辦法的集中清理。要崇尚大道至簡，不搞文牘主義、反對繁瑣哲學，做到于法有據、于事簡便。要堅持誰制定、誰負責清理，拿出具體的清理意見。部門之間要加強配合，及時溝通，確保制度之間有序銜接，形成一整套有利于保障政令暢通、工作高效運轉的制度體系。 二是要建立提升制度執(zhí)行力的閉環(huán)管理機制。系統(tǒng)嚴謹的制度建設體系，會大大增強制度的執(zhí)行力。要緊扣提升制度執(zhí)行力，探索建立一套制度執(zhí)行情況的收集、糾偏、問效和完善的閉環(huán)管理機制，在實踐中不斷提升制度的含金量，扎牢制度的籬笆。要建立收集反饋機制，制度制定者定期收集分析制度執(zhí)行情況，制度執(zhí)行者也要及時反饋問題。建立問題糾偏機制，對制度執(zhí)行中出現偏差的現象，把準方向，及時糾偏。建立分析問效機制，適時準確掌握制度執(zhí)行的成效和不足。建立整改完善機制，根據形勢變化和工作實際，定期對制度進行集中清理和完善。這樣，制度建設才能與時俱進，適應新形勢新要求，更好地發(fā)揮其約束
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