電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策(編輯修改稿)
2025-06-20 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺或者兩臺以上的 PC，但對我們賽迪顧問對家庭用戶的跟蹤來看，他們好象對 SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，采購量不是很大，需求也不是很大。這可能跟整個 SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的定位有關(guān)系。至少還需要 3到 5年的時候培育這個市場。 主持人說 :也就是定位是定位在 SOHO，沒有定位在 HOME上，你意思也就是說如果定位在家庭，就要網(wǎng)家庭方面發(fā)展。像消費電子一樣推廣、宣傳，才會把最終用戶的需求點點燃起來。 通信研究所所長 江明濤說 :現(xiàn)在用戶家里有電視、冰箱、微波爐等這樣的設(shè)備，但很多用戶并沒有想到給它們進行聯(lián)網(wǎng)。 主持人說 :或者想到，但覺得很難。 通信研究所所長 江明濤說 :有很多人不是做通信的，所以很難想到能夠聯(lián)網(wǎng)。或者想到聯(lián)網(wǎng)，但消費電子沒有網(wǎng)絡(luò)化，就無法達到家庭網(wǎng)絡(luò)的功效，所以也不會考慮這個問題。 SOHO領(lǐng)域跟消費電子廠商和 SOHO設(shè)備廠商共同的推廣有關(guān)系。 主持人說 :可我們提到做 SOHO的網(wǎng)絡(luò)廠商大部分過去做高端、專業(yè)市場的廠商，跟我們剛才提到面向 SOHO，做消費類電子的話，在營銷模式上，在渠道發(fā)展上，在產(chǎn)品形態(tài)上都要有所變化才行，對于目前做 SOHO的廠商，是否是很大的挑戰(zhàn)呢？ 通信研究所所長 江明濤說 :比如華為、 3COM、北電都是高端設(shè)備的廠商，他們研發(fā)和銷售的模式，這種廠商所面對是一些運營商或者行業(yè)客戶，而 SOHO設(shè)備最終是面對具體單個的客戶，所以它的銷售模式和宣傳模式肯定不一樣。怎么能夠更多的相當(dāng)于是吸引終端具體消費者的眼球，是他們最需要解決的問題。 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 ? 進入壁壘： 目前行業(yè)內(nèi)專業(yè)公司已經(jīng)有 70多家，國內(nèi)、外知名廠商已對高端產(chǎn)品和大型網(wǎng)絡(luò)系列設(shè)備形成壟斷格局；高端設(shè)備技術(shù)含量高，技術(shù)難度大，品牌效應(yīng)明顯；低端設(shè)備技術(shù)門坎低，但競爭激烈，利潤空間??；在寬帶普及帶動下無線網(wǎng)絡(luò)及 SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場發(fā)展?jié)摿艽?，品牌壟斷格局尚未形成，技術(shù)難度一般，要求高度集成、操作簡單。 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 計算機網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備（有線、無線） 市場、壁壘、機會和對策 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 ? 西風(fēng)的機會： 有路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)團隊和生產(chǎn)能力，具備在部分產(chǎn)品市場形成局部優(yōu)勢的條件。 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 計算機網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備（有線、無線） 市場、壁壘、機會和對策 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 計算機網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備（有線、無線） ? 對策： (a)在寬帶普及帶動下快速發(fā)展的無線網(wǎng)絡(luò)及 SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是西風(fēng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳機遇，應(yīng)以研發(fā)高度集成（路由器、交換機、管理軟件）、“傻瓜”式的高度人性化、個性化（外形、顏色）小型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為突破口，在新興設(shè)備市場形成局部優(yōu)勢，擴大知名度，帶動系列產(chǎn)品發(fā)展，逐步擴大市場份額。 市場、壁壘、機會和對策 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 計算機網(wǎng)絡(luò) /設(shè)備（有線、無線） ? 對策： （ b）努力尋求與著名設(shè)備制造商的戰(zhàn)略合作，盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模。 市場、壁壘、機會和對策 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 計算機網(wǎng)絡(luò) IT服務(wù) /網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 2020年中國 IT服務(wù)市場整體規(guī)模達到，市場增長率達 ％。隨著新興的服務(wù)模式不斷介入，目前已經(jīng)形成了傳統(tǒng)的 “ 支持與維護服務(wù) ” 、 “ 專業(yè)服務(wù) ” 以及 “ 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ” 三足鼎立的局面，截止到今年上半年它們分別占據(jù)了 %、 36%、%的市場份額。 市場、壁壘、機會和對策 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 ? 基本情況： 在過去 5年中，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的起落，包括 ISP、 ICP、網(wǎng)絡(luò)游戲、短消息以及在線培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)下載等在內(nèi)的“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”呈高速增長態(tài)勢，其 5年復(fù)合增長達到%成為服務(wù)市場最強勁的增長動力。2020年網(wǎng)絡(luò)服務(wù)占據(jù)了 IT服務(wù) %的市場份額，市場整體規(guī)模已達到 。 計算機網(wǎng)絡(luò) IT服務(wù) /網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 市場、壁壘、機會和對策 行業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、機會及對策 ? 進入壁壘： 知名網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商對相應(yīng)資源的壟斷已經(jīng)形成；品牌效應(yīng)顯著。 ? 西風(fēng)的機會： 進入難度大。 （二）計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
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