7業(yè)務(wù)外包管理制度(編輯修改稿)
2024-09-26 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，應(yīng)本著有序競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用、合同合理、制度規(guī)范，程序清晰、職責(zé)明確，考核有據(jù)、使用高效的原則。 4考察內(nèi)容 ，考察的主要內(nèi)容。資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等。 1 考察內(nèi)容主要分為以下幾項(xiàng)： ： a工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；b建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)等級(jí)證書》；c企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；d法人證或法人委托書； e勞動(dòng)管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資質(zhì)證書》；f當(dāng)?shù)卣鞴懿块T需要提供的證件。 ： a對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)體考察；b對(duì)法人或委托法人考察； c對(duì)專業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、施工能力考察；d對(duì)已施工過的工程考察；e對(duì)承包商以往業(yè)績(jī)及信譽(yù)考察。 ，寫出綜合評(píng)估意見。經(jīng)評(píng)審合格的承包商，通過公開招投標(biāo)程序確定，簽訂合同或協(xié)議，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)室備案。 5部門職責(zé) ，并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估小組提供的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查，以及業(yè)務(wù)外包合同的審查、簽訂和業(yè)務(wù)外包管理制度的審查。 ，并在合同簽訂后， 2 負(fù)責(zé)督促各職能部門按合同規(guī)定對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)管與考核。 （法律顧問）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包管理涉及法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)合同的管理，預(yù)防及處理相關(guān)法律糾紛和索賠等事宜。 ，并交由黨政辦（辦公室）法律顧問進(jìn)行審查，通過后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。合同確立后，按照合同規(guī)定對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)管和考核。項(xiàng)目完成后，組織成果驗(yàn)收，并進(jìn)行結(jié)算，將結(jié)算報(bào)表提交財(cái)務(wù)室。 。并對(duì)承包方履約能力進(jìn)行評(píng)估。若產(chǎn)生考核費(fèi)用，財(cái)務(wù)室需按考核說明進(jìn)行收款或扣款。 、管理等工作。 6管理內(nèi)容 （1）與主業(yè)核心能力關(guān)聯(lián)度低、可控度高、外部市場(chǎng)化程度高的業(yè)務(wù)，適合業(yè)務(wù)外包。 （2）與主業(yè)核心能力關(guān)聯(lián)度低，但可控度和外部市場(chǎng)化程度低的業(yè)務(wù)，具備手段或能力對(duì)其外包后的質(zhì)量、信息安全或成本進(jìn)行有效監(jiān)控的業(yè)務(wù)，可以實(shí)施業(yè)務(wù)外包。 （3）與主業(yè)核心能力關(guān)聯(lián)緊密的業(yè)務(wù)，不得進(jìn)行外包。 （4）外包方式包括整體外包和部分外包。確定業(yè)務(wù)外包時(shí)要考慮業(yè)務(wù) 3 運(yùn)營具體特點(diǎn)、外包單位成熟程度、管控水平等綜合因素。 公司應(yīng)建立嚴(yán)格的承包方準(zhǔn)入機(jī)制，并指定專人負(fù)責(zé)承包方名錄的日常維護(hù)和定期更新，同時(shí)對(duì)列入名錄的承包方進(jìn)行考量和評(píng)定，評(píng)定結(jié)果由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。具體參見公司合同管理制度。 公司應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標(biāo)等適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇承包方。 選擇承包方時(shí)，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)范圍，組成由相應(yīng)專業(yè)人員組成的承包方評(píng)估小組，并對(duì)外發(fā)布投標(biāo)公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書及相關(guān)材料。參與競(jìng)標(biāo)的候選承包商應(yīng)在指定期限內(nèi)提交投標(biāo)書及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目解決方案、實(shí)施計(jì)劃、資源配置、報(bào)價(jià)等。 評(píng)估小組應(yīng)通過實(shí)地調(diào)研等多種方法，調(diào)查候選承包方的合法性，（即是否為依法成立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織，是否具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場(chǎng)所）、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能，并考察候選承包方從事類似項(xiàng)目的成功案例、業(yè)界評(píng)價(jià)和口碑，同時(shí)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，對(duì)業(yè)務(wù)外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。 4 調(diào)查結(jié)束后，評(píng)估小組應(yīng)編制考核報(bào)告，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司根據(jù)評(píng)估小組反饋的各種信息，按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中做出選擇，并建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門在訂立外包合同前，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低。 （1）在合同的內(nèi)容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)。 （2）在合同的權(quán)利和義務(wù)方面，明確企業(yè)有權(quán)督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法，承包方有責(zé)任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對(duì)存在問題進(jìn)行有效溝通。 （3）在合同的服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)定外
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