6首先打破一切常規(guī)讀后感范文(編輯修改稿)
2024-09-26 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其真實(shí)才干。技能和知識(shí)是可以很容易地被教會(huì)，才干是無(wú)法教會(huì)的。 那何謂才干。說起來(lái)是一種性格，或者說是在長(zhǎng)期的生活中所形成的一種近乎先天的優(yōu)勢(shì)。有人天生就善解人意，或者對(duì)數(shù)字極其敏感。而其他人即使經(jīng)過大量的訓(xùn)練也未必能達(dá)到他們沒有刻意練習(xí)就能達(dá)到的水準(zhǔn)。我們應(yīng)該幫助每個(gè)雇員避開弱點(diǎn)，將其長(zhǎng)處發(fā)揮。而不是試圖改變當(dāng)事人，更不要把自己的喜好強(qiáng)加給員工。我們要真心去關(guān)注員工，知道他們的喜好，優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。而不是用命令的口吻告訴他們什么應(yīng)該做什么不該做。書中這句話很經(jīng)典：離職的員工并不是要離開公司，而是要離開他們的經(jīng)理和主管，經(jīng)理和主管對(duì)員工的影響很大。對(duì)員工的關(guān)心可以增加雙方的信任度，而這種信任會(huì)左右員工對(duì)公司的看法。所以可以看出我們的行為直接影響著我們團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該打破一切常規(guī)，改變傳統(tǒng)智慧的觀點(diǎn)，來(lái)解決這些難以解決的問題。 結(jié)合書中闡述的道理，我們也應(yīng)該從兩個(gè)角度去看問題。首先作為被管理者，要管理好自己，包括事業(yè)，愛情，身體，金錢，欲望。時(shí)間等等。要清晰明確q12的前6個(gè)問題。對(duì)自己有明確定位就會(huì)有很明確的方向，向著方向發(fā)展，才不會(huì)迷失。其次我明白了我們將要做的是： 選拔人時(shí)—重在選才干，而不是看經(jīng)驗(yàn)，智力，決心。 提出要求時(shí)—重在界定正確的結(jié)果，而不是正確的步驟。 激勵(lì)人時(shí)—重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是克服弱點(diǎn)。 培養(yǎng)人時(shí)—重在幫助他需找合適位置和能力的提高，而不是一味的晉升。 當(dāng)我們真正明白了以上的道理，才會(huì)將有才干的員工放到最合適的位置，將其才干發(fā)揮出來(lái)。讓我們?yōu)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)努力奮斗吧。 首先打破一切常規(guī)讀后感篇三經(jīng)理勝過公司——員工之所以離職
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