6鐵路段段長(zhǎng)任職工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-26 13:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自始至終參與。期間還多次添乘檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知施工負(fù)責(zé)人限期整改。三是克服資金運(yùn)作困難，加強(qiáng)設(shè)備整治。安全投入上，從來(lái)不打折扣。公司資金未到位的情況下，積極想方設(shè)法為施工方力所能及地解決資金問(wèn)題，最大限度地穩(wěn)定施工隊(duì)伍，盡可能地保證施工進(jìn)度。截止2011年1月10日，共完成成段更換Ⅰ，去年我段線路換碴、換軌、換枕、路基施工較多。，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。%%線路質(zhì)量得到提高。加大了信號(hào)微機(jī)監(jiān)測(cè)、微機(jī)聯(lián)鎖等新設(shè)備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。 三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。 切實(shí)履行工電段的職能，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，規(guī)范辦事程序，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來(lái)，規(guī)范管理上，突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本預(yù)算，主持召開(kāi)了成本預(yù)算會(huì)議，要求各車(chē)間（部門(mén)）要加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實(shí)做到編制預(yù)算合理、可行，具有說(shuō)服力，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各車(chē)間、班組，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機(jī)統(tǒng)一。三是加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堅(jiān)持每季一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)癥下藥，及時(shí)調(diào)整工作思路，做到有的放矢，使經(jīng)營(yíng)管理工作做到有條不紊，目標(biāo)明確，計(jì)劃有序。四是狠抓資金安全審計(jì)問(wèn)題的整改。去年12月，公司審計(jì)部對(duì)我段進(jìn)行了為期一周的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，親自組織召開(kāi)辦公會(huì)議，對(duì)整改工作進(jìn)行具體部署，督促有關(guān)部門(mén)抓落實(shí)。目前為止
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