6鐵路段段長任職工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自始至終參與。期間還多次添乘檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知施工負責人限期整改。三是克服資金運作困難，加強設(shè)備整治。安全投入上，從來不打折扣。公司資金未到位的情況下，積極想方設(shè)法為施工方力所能及地解決資金問題，最大限度地穩(wěn)定施工隊伍，盡可能地保證施工進度。截止2011年1月10日，共完成成段更換Ⅰ，去年我段線路換碴、換軌、換枕、路基施工較多。，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。%%線路質(zhì)量得到提高。加大了信號微機監(jiān)測、微機聯(lián)鎖等新設(shè)備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。 三、規(guī)范經(jīng)營管理。 切實履行工電段的職能，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，規(guī)范辦事程序，充分調(diào)動各方面積極性，一年來，規(guī)范管理上，突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本預(yù)算，主持召開了成本預(yù)算會議，要求各車間（部門）要加強調(diào)查研究工作，切實做到編制預(yù)算合理、可行，具有說服力，維護預(yù)算的嚴肅性。二是落實經(jīng)營責任制，將成本控制的責任分解到各車間、班組，壓力層層傳遞，實現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機統(tǒng)一。三是加強了經(jīng)濟活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟活動分析制度，聽取各方面的意見，對癥下藥，及時調(diào)整工作思路，做到有的放矢，使經(jīng)營管理工作做到有條不紊，目標明確，計劃有序。四是狠抓資金安全審計問題的整改。去年12月，公司審計部對我段進行了為期一周的資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)狀況進行了內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題15項，親自組織召開辦公會議，對整改工作進行具體部署，督促有關(guān)部門抓落實。目前為止
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