6項(xiàng)目管理公司克難攻艱先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)封頂，被**晚報(bào)譽(yù)為“**速度”，在**這座英雄城市首次樹立起“**建工”的品牌。 勞務(wù)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的主力軍，第一項(xiàng)目公司在施工中嚴(yán)格管理勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，在生活上關(guān)心、體貼農(nóng)民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺(tái)大劇院工程上，為農(nóng)民工修建了正規(guī)的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進(jìn)餐桌椅，保持清潔衛(wèi)生，并配有食用飲水機(jī)，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場(chǎng)等生活設(shè)施，使農(nóng)民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農(nóng)民工的體查、孩子假期探親、電影晚會(huì)、撥河比賽等活動(dòng)，豐富了農(nóng)民工的生活。項(xiàng)目公司的真誠(chéng)打動(dòng)了農(nóng)民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計(jì)劃三天三夜才能完成的工程量，結(jié)果只用兩天兩夜?？蓜e小看這一天一夜，就整個(gè)工程進(jìn)度而言，工程進(jìn)度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉(zhuǎn)材料而言，一天將降低上萬元費(fèi)用。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是重點(diǎn) 做好施工項(xiàng)目，重點(diǎn)在于總體和日常的施工管理。第一項(xiàng)目公司在自身項(xiàng)目管理實(shí)踐中，形成和總結(jié)出施工管理的“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建造工程精品。嚴(yán)，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過程控制嚴(yán)密。細(xì)，即查找問題細(xì)心，節(jié)點(diǎn)做法細(xì)致。實(shí)，即措施落在實(shí)處，成本核算實(shí)在?？欤垂芾砀咝Э旖?，總結(jié)提高快速。與此同時(shí)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)歸納，形成了具有自身特點(diǎn)、具體適用的一套《總包管理通用標(biāo)準(zhǔn)》。 第一項(xiàng)目公司所做的工程多是重點(diǎn)工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當(dāng)苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益?？康氖鞘裁??？康木褪菄?yán)格的成本管理手段，用劉宣傳的話來表示就是“螞蟻的腿上也有肉”，這種精細(xì)成本管理意識(shí)已成為項(xiàng)目公司全體成員的共識(shí)。在承接江西晨鳴造紙廠工程時(shí)，業(yè)主要求土建下浮20%，%，而且基礎(chǔ)工程其他單位已做完，面對(duì)如此條件，項(xiàng)目公司也不得不猶豫了，有沒有利潤(rùn)空間。做還是不做。公司董事長(zhǎng)吳建軍要求他們“挑戰(zhàn)成本極限”，做一次實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)算帳，發(fā)現(xiàn)還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧210萬，但施工進(jìn)度按時(shí)達(dá)到三個(gè)施工節(jié)點(diǎn)可贏得進(jìn)度獎(jiǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案可降低不少成本，施工過程中抓緊簽證也有利潤(rùn)可挖。在有了基本的把握基礎(chǔ)上，他們毅然干了起來，在施工中采取更嚴(yán)密的管理措施，在遠(yuǎn)離市區(qū)的工地上付出更多的汗水，項(xiàng)目部的管理人員甚至一個(gè)多月才離開工地到市區(qū)去理個(gè)發(fā)洗個(gè)澡，做到三個(gè)施工節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，32米的跨梁吊裝和1000多個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)全部一次成功全部完成，事前準(zhǔn)備挖潛的地方都一一實(shí)現(xiàn)，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了贏利。 創(chuàng)造精品實(shí)干是秘訣
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