6銷售部工作匯報5篇范文(編輯修改稿)
2024-09-26 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，細分用戶群體，實行差異化營銷 針對今年公司下達的指標，結(jié)合江淮的商務政策，銷售部將今年的銷售工作重點立足于差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們要走出“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)，因為價格是一把雙刃劍，適度的價格促銷對銷售有一定的幫助，但不是長久之計，對于2013年我們該采用什么方式應對呢 對策一：加強銷售隊伍的目標管理分六小項 、培訓例會化6服務指標考核化 對策二：細分市場，建立差異化營銷 2013年我們針對重點市場進行細分，制定不同的銷售策略。根據(jù)2012年的銷售形勢我們確定了幾大批發(fā)市場作為我們的零散用戶市場，同時面對不同行業(yè) 開展形式化的走訪爭取集團客戶，對相關(guān)的改裝車市場我們要采取積極主動的上門拜訪，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立良好的品牌形象，從而帶動整體銷售量。 對策三：注重信息收集，做好科學預測 當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。
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