6鐵路職工四種意識心得體會報告(編輯修改稿)
2025-09-26 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理組織下運行。貨運組織改革后，貨運與車站變成兩個不同單位間協(xié)調(diào)與組織，前店是銷售、服務(wù)的終端，貨運的營業(yè)收入、運輸進款在前店，也是鐵路運營成本的主要來源，這要求我們車站要樹立服務(wù)意識，做到后廠服務(wù)前店，擺正車站與貨運的關(guān)系，無論是貨運站還是非貨運營業(yè)站，必須強化車務(wù)與貨運一盤棋的思想，發(fā)揮聯(lián)動作用，力爭鐵路經(jīng)濟效益最大化。 要樹立質(zhì)量意識。在市場主導(dǎo)的前提下，要樹立質(zhì)量意識，優(yōu)化運輸組織，提升服務(wù)質(zhì)量，加強前店、后廠的聯(lián)系、配合，提升運輸效率，以最快捷的方式為前店的經(jīng)營提供保障。要加強日常工作報告聯(lián)系，建立前店與后場的報告聯(lián)系制度，及時報告、聯(lián)系裝車配空車種、數(shù)量、位置的要求及到達作業(yè)的品名、對位要求等裝卸車、取送車等相關(guān)信息，避免因報告聯(lián)系制度執(zhí)行不到位，造成二次對位、取送作業(yè)或在貨場的翻鉤作業(yè)，影響裝車、卸車、車輛周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致效率降低。其次，車站要根據(jù)裝卸車動態(tài)情況，及時將重車、卸空車組織掛運、排空，及時將貨流變成車流，組流上線，壓縮運用車保有量、中停時，加速車輛周轉(zhuǎn)，最大限度提高運輸質(zhì)量。 要樹立管理意識。鐵路推行貨運組織改革，各方面還存在這樣那樣的問題，如安全基礎(chǔ)不牢，班組管理作用發(fā)揮不好，干部作風(fēng)不實，安全風(fēng)險還沒有得到有效控制，這些問題在一定程度上影響貨運組織改革的推進，所以必須要牢固樹立管理意識，加強安全基礎(chǔ)管理，落實安全管理新機制，厘清前店與后廠的職責(zé)界限，強化前店與后廠結(jié)合部的管理，加
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