6述評(píng)消息寫(xiě)作及范文(編輯修改稿)
2024-09-26 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)證，獲得了進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。XX市委常委、XX縣區(qū)委書(shū)記黃德余分析了這一轉(zhuǎn)變的政治環(huán)境因素：在小平同志南巡談話后，企業(yè)和政府都放下思想包袱，企業(yè)主們紛紛把積累拿出來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，樂(lè)清企業(yè)在1992年后進(jìn)入大規(guī)模擴(kuò)張期，企業(yè)主自身也實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。企業(yè)制度：由家庭型向集團(tuán)型轉(zhuǎn)變溫州模式的最大特色，是前店后廠的家庭作坊企業(yè)，人人都是相互獨(dú)立的老板，因此有經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠老板之說(shuō)。這種特色緣于鄰居效應(yīng)，你辦廠我也辦廠，你生產(chǎn)打火機(jī)我也生產(chǎn)打火機(jī)，于是出現(xiàn)了一鎮(zhèn)百?gòu)S、百?gòu)S一品的格局。由于一家一廠，資本有限，技術(shù)、設(shè)備落后，規(guī)模又小，因而企業(yè)大都缺乏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，以仿制為主；為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，相互壓價(jià)，價(jià)格上不去，利潤(rùn)率很低。尤其是這一模式被外地學(xué)會(huì)后，溫州已沒(méi)有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)看到，一家一戶獨(dú)立
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