7有關(guān)大學學生會干部競選的演講稿范文(編輯修改稿)
2024-09-26 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作經(jīng)驗和從其他干部身上學習到的，概括成以下幾點： 1，人性化管理，談化職位，不要永遠以一名干部的身份和干事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣并不代表談化職責，在下達任務(wù)時就必須像個干部一樣，高要求，高標準，才能有高效率。有個干事說我布置任務(wù)時的態(tài)度很強硬，我覺得很好，因為現(xiàn)在我們部的每一名干事無論在速度還是在質(zhì)量上都能很好的完成下達的任務(wù)。 2，重視每一名干事，充分信任他們，讓他們放手去干。所有的人都希望自己在一個團隊里得到足夠重視，只有這樣，他才會覺得自己真正是這個團隊的一員，所以，我一直都盡可能合理安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。 3，賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。（舉例）批評的話總會影響心情的，怎么彌補這些心靈上受到巨大或是小
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