7招商引資指揮部工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是積極收集招商信息。專業(yè)招商局深入研究國家和地方產(chǎn)業(yè)政策及投資重點，分析自身資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，強化調(diào)研，超前謀劃，利用各種形式和各種渠道，積極收集項目信息并認真論證項目的可行性，建立了新能源、新材料、文化教育旅游、現(xiàn)代商貿(mào)、金融和科技產(chǎn)業(yè)的項目庫。 二是完善項目管理臺賬。利用項目庫信息資源，將重點招商引資項目按照重點跟蹤、擬簽約、擬開工、重點推進實行分類管理，按照項目分類，項目分包到人，落實責任機制，明確項目責任人，定期更新項目臺賬。對推進中出現(xiàn)問題的項目實行議題機制，先召開局長擴大會議討論，然后通過招商引資指揮部推進最后上管委會主任辦公會議研究，盡快解決項目難題，推進項目。 三是全力探索招商引資新機制。為提高工作實效，探索招商引資新機制，以新材料招商局為主體，由高XX縣區(qū)建投公司出資成立安陽前沿新材料科技有限公司。該公司成立以來配合建投公司服務新材料標準廠房（即復星合力高強鋼筋新材料項目）建設，參與籌備高磁感取向硅鋼先導公司并入股。以金融產(chǎn)業(yè)招商局為主體，由高XX縣區(qū)建投公司出資成立XX市國金金融綜合服務有限責任公司，配合建投完成金融服務平臺項目建設。 三、存在問題 態(tài)勢喜人，問題也不容忽視。當前，招商工作還面臨很多問題，急需我們破解：一是發(fā)展空間受限，一些項目通過不斷跟蹤洽談，逐漸成熟，卻由于土地問題或空間問題不足難以落地。二是環(huán)保管控壓力大，對項目的引進造成了不利影響。三是招商隊伍建設仍需加強。自2017年10月份兩區(qū)招商隊伍重新組建后，到目前沒有理順人員關系和機構編制等問題。四是兩區(qū)套合后，行政及人事管理、工作機制等方面仍需進一步磨合。 四、下一步打算 （一）明確招商方向，狠抓項目帶動 突出主導產(chǎn)業(yè)招商。在新材料產(chǎn)業(yè)方面，緊緊圍繞“打造新材料300億產(chǎn)業(yè)”奮斗目標，積極打造新材料產(chǎn)業(yè)基地。重點推進河南安
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