7學(xué)習(xí)張玉民教授蒞臨我校指導(dǎo)的心得體會(編輯修改稿)
2024-09-26 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 三、對績效管理的認識 而績效管理作為一管理手段，已經(jīng)越來越得到管理者的青睞。績效考核做為績效管理中的一個環(huán)節(jié)，其目的是為找出工作中存在的不足，并加以改進，整體提升機構(gòu)的工作水平。 首先，在執(zhí)行績效管理時，重在溝通，而忽視溝通將使績效管理變得復(fù)雜起來。如果管理者和員工之間缺乏了溝通緩解，就會導(dǎo)致績效管理信息的中斷，致使被考核的員工產(chǎn)生誤解，無法理解領(lǐng)導(dǎo)考核的目的。實際上，一些管理者和員工之間的誤解完全可以通過溝通得到解決。 其次，科學(xué)管理也是做好績效管理工作的重要一環(huán)。醫(yī)院管理實踐中，許多科室負責(zé)人提出，日常工作已經(jīng)很忙，再增加績效管理將會應(yīng)付不過來，這正是科室負責(zé)人沒有運用科學(xué)管理方法的表現(xiàn)。從管理實踐的角度來看，績效管理恰恰是要將復(fù)雜的問題簡單化、程序化、制度化、定時化。把醫(yī)院發(fā)展導(dǎo)向、上級的要求、崗位職責(zé)有機的結(jié)合在一起。 另外，管理者切忌績效管理樣樣都管，只要抓住主要問題，就可
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