7制造工程中心年度工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-26 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用一些管理系統(tǒng)，如。e39，toc等，實(shí)現(xiàn)從人治到機(jī)制管理的轉(zhuǎn)變?！靶疫\(yùn)就是準(zhǔn)備遇到機(jī)會(huì)”。 5，重視班組建設(shè)，形成良好工作氛圍。 班組是企業(yè)管理的最基本單元，班組建設(shè)是制造企業(yè)尤其非標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的永恒主題，與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、人員管理、安全生產(chǎn)等密切相關(guān)。 目前，班組早會(huì)已成慣例，主題是生產(chǎn)任務(wù)的布置與安全提示等。 下步工作重點(diǎn)是班組園地建設(shè)。人（最復(fù)雜的動(dòng)物），通過參與預(yù)望獲取認(rèn)同，提高凝聚力，正能量等。 三，生產(chǎn)（施工）計(jì)劃管理 生產(chǎn)（施工）管理的核心內(nèi)容是“規(guī)范化與計(jì)劃性”，通過計(jì)劃的組織實(shí)施，將生產(chǎn)全過程的鏈環(huán)串連起來(lái)，從而確保產(chǎn)品出貨的及時(shí)性。 1，探討試行“項(xiàng)目小組制”的裝配模式。 因?yàn)楫a(chǎn)品非標(biāo)，且生產(chǎn)一線員工的技能也有熟練與興趣之差異，設(shè)想在配電、裝配過程中實(shí)施“項(xiàng)目小組制”，即：確定小組“帶頭人”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體裝配作業(yè)、進(jìn)度督促與產(chǎn)品質(zhì)量控制。 可以采用一些小激勵(lì)，激勵(lì)員工的技能水平提升，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)“帶頭人”的工作氛圍。 2，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，減少浪費(fèi)。 目前，每天的生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議已經(jīng)如期組織召開，但從結(jié)果來(lái)看，存在跨部門業(yè)務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)銜接的問題，對(duì)會(huì)議主題內(nèi)容的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后落實(shí)檢查等，與訂單要求相差較大。 設(shè)想設(shè)置計(jì)劃專員崗位（1人，專職），編制“生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)表”，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)能力與時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的核查、督促等工作，為公司生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確、快捷的信息資料。 3，嚴(yán)格實(shí)施施工計(jì)劃管理，降低費(fèi)用。 首先，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。對(duì)待本項(xiàng)目施工的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)狀態(tài)、技術(shù)設(shè)變、施工現(xiàn)場(chǎng)等問題，均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理，包括跨部門信息溝通、工作聯(lián)絡(luò)、異常處理、項(xiàng)目總結(jié)等。 其次，嚴(yán)格實(shí)行施工方案與計(jì)劃管理。項(xiàng)目實(shí)施前，詳細(xì)分析論證施工方案，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)、物料、工具、系統(tǒng)等進(jìn)行全面策劃與準(zhǔn)備后，才組織施工作業(yè)。同時(shí)，編制“施工計(jì)劃推進(jìn)表”，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)分析，并確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)（日資企業(yè)做得好）。 4，進(jìn)行柔性生產(chǎn)線技術(shù)改造，改善生產(chǎn)條件。 引入精益生產(chǎn)理念與遵循5s作業(yè)要求，滿足單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，減
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