6鐵路工程某年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對控制性工程及時(shí)書面進(jìn)行分析、糾偏。做好監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)編制、審查工作。每月定期主持召開監(jiān)理組會議、工地臨時(shí)會議、工地例會，及時(shí)解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、矛盾。作為監(jiān)理組長，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問題。定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請示、匯報(bào)。做好監(jiān)理組長巡視記錄臺帳。認(rèn)真審核施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，對重、難點(diǎn)施組組織各監(jiān)理人員參與討論，附上監(jiān)理組審查意見上報(bào)監(jiān)理站。組織施工單位相關(guān)人員及時(shí)對已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。對控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，比如：新且午隧道進(jìn)口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴(yán)重滯后，針對該種情況，認(rèn)真分析導(dǎo)致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書面形式及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，目前，施工進(jìn)度得到較大改觀?？傊蟾鞅O(jiān)理人員對監(jiān)理工作必須做到三勤，對各項(xiàng)工作必須做到及時(shí)閉合，真正做到規(guī)范監(jiān)理，熱情服務(wù)。 三、一年來，通過組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了一定成績，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)一致好評，主要心得體會如下： （一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到三勤所謂三勤，即腳勤、嘴勤、手勤，首先要做到腳勤，監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場管理很重要，必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會造成嚴(yán)重?fù)p失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，才能確保施工質(zhì)量。其次是嘴勤，在
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1