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正文內(nèi)容

6脫貧攻堅(jiān)個(gè)人先進(jìn)事跡5篇_(編輯修改稿)

2025-09-25 21:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著力改善基礎(chǔ)設(shè)施;二是緊盯最具帶動(dòng)力的一頭,努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 回家“要錢(qián)” 思路有了,可大筆的資金款項(xiàng)哪里去找。為了這個(gè)問(wèn)題,他可是難為了好一陣,自己帶著村里的干部跑了一些部門(mén)咨詢(xún)協(xié)調(diào),可都沒(méi)什么收獲,就在大家快要失去信心的時(shí)候,他想起了臨行的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)找自己談話時(shí)有說(shuō):“在村里開(kāi)展工作的時(shí)候要是遇到什么大的困難自己解決不了的,記得回家來(lái),我們幫你。”,其實(shí)剛開(kāi)始的時(shí)候,就想到了,可是骨子里倔強(qiáng)的他總不想麻煩“家人”,心想著:“只要是自己能力范圍內(nèi)能做到的就盡量不向家人伸手要,徒增負(fù)擔(dān)?!?,不曾想,經(jīng)過(guò)自己多次的協(xié)調(diào)對(duì)接,效果并不好,為了不延誤工期,也為了帶給大家信心和干勁,他回了趟家。 家人永遠(yuǎn)是最溫暖的港灣,這次回家,“家人”給了他一顆“定心丸”,有了這顆定心丸,干起事來(lái),可別提有多賣(mài)力了,省里縣里村里來(lái)來(lái)回回、反反復(fù)復(fù)地跑,提交申請(qǐng)、申報(bào)項(xiàng)目、填寫(xiě)表格等等,在“娘家人”——省人社廳和省公務(wù)員局——的大力幫助支持下,共從省移民局、財(cái)政廳、水利廳和扶貧辦等部門(mén)申請(qǐng)到270余萬(wàn)元的幫扶資金,付家寨、扁朝、勾家灣、下落盤(pán)等村民組通組路硬化以及小寨精品水果種植園區(qū)水利灌溉問(wèn)題所需的資金款問(wèn)題算是徹底解決了,另外,通過(guò)廳、局領(lǐng)導(dǎo)以及連續(xù)幾任派駐干部的努力,還從各級(jí)各部門(mén)爭(zhēng)取到320余萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金,為xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 有了資金保障,他心里的石頭也算是終于落了地??伤麉s并不敢有絲毫的放松,因?yàn)樗宄?,接下?lái)的問(wèn)題一點(diǎn)都不會(huì)減少,反而較之以前會(huì)變的更多也更復(fù)雜。工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、勘測(cè)、施工、督促進(jìn)度、審批驗(yàn)收等等一系列的問(wèn)題如同“套娃”一般,剝開(kāi)一層還有一層,不過(guò)這一切在他看來(lái)都不是問(wèn)題,因?yàn)樗?,在他的身前身后,有太多雙手在幫襯著他,有太多雙注視的眼睛在關(guān)切的望著他,期盼著收獲最終的勝利。 駐村“坐診” 駐村期間,xx除了跑項(xiàng)目、要資金外,還有一件事他特別的重視,那就是“坐診”,雖說(shuō)自己并不是什么醫(yī)生,但通過(guò)自己的走訪調(diào)研,與村干部及群眾的交談,他也發(fā)現(xiàn)了一些不大不小的問(wèn)題。比如,有的扶持項(xiàng)目沒(méi)有取得預(yù)期效果,群眾在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的參與度低、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、獲得感差,激勵(lì)措施有缺陷導(dǎo)致“等靠要”思想嚴(yán)重、爭(zhēng)當(dāng)貧困戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等,比起在施工中遇到的問(wèn)題,這些問(wèn)題讓他著實(shí)讓他頭疼,因?yàn)殡m然知道問(wèn)題的原因所在,但真正著手去抓去改的時(shí)候,困難可謂空前。 帶著這些問(wèn)題,結(jié)合x(chóng)x村實(shí)際,在充分學(xué)習(xí)“塘約經(jīng)驗(yàn)”和“頂云經(jīng)驗(yàn)”的基礎(chǔ)上,認(rèn)真思考研究,逐漸形成了一套“統(tǒng)分結(jié)合”的發(fā)展思路。具體來(lái)講,就是成立村社一體的合作聯(lián)社,將全村有限的人力、物力、財(cái)力和土地資源充分整合,統(tǒng)一規(guī)劃、組織本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展;在聯(lián)社之下,根據(jù)農(nóng)戶意愿設(shè)立產(chǎn)業(yè)分社,從事專(zhuān)一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),保證種養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全;在聯(lián)社對(duì)各方資源進(jìn)行整合發(fā)展的基礎(chǔ)上,清晰劃分不同分社專(zhuān)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目及產(chǎn)權(quán)、股權(quán)歸屬,保證發(fā)展活力。以村集體(合作聯(lián)社)10%、種養(yǎng)殖分社10%、貧困戶10%、種養(yǎng)殖戶70%,即“1+1+1+7”模式進(jìn)行收益分配,發(fā)動(dòng)群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展論證,方案規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)制度建立、分配模式制定,項(xiàng)目對(duì)接協(xié)調(diào),具體生產(chǎn)實(shí)施,資金使用監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié),最大限度激發(fā)群眾特別是貧困群眾的發(fā)展熱情和參與發(fā)展的積極性。 按照上述思路,xx和村支兩委研究擬定了《xx村村社合一“興田”種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)實(shí)施方案》、《小寨農(nóng)莊精品水果種植實(shí)施方案》、《新落養(yǎng)殖分社肉牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案》、《xx村落實(shí)水庫(kù)移民后期扶持基金項(xiàng)目實(shí)施方案》等系列方案及合作社配套管理制度,詳細(xì)的對(duì)聯(lián)社、分社管理制度、運(yùn)營(yíng)模式、收益分成、成員職責(zé)、產(chǎn)權(quán)歸屬、資金預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行了明確。通過(guò)前期大量的宣傳發(fā)動(dòng),目前,“興田”合作聯(lián)社,“新落”、“大xx”xx牛養(yǎng)殖分社,“玉發(fā)”蔬菜種植分社等已籌劃成立;“小寨農(nóng)莊”精品水果種植分社1100畝芒果、龍眼種植項(xiàng)目正在組織實(shí)施。 對(duì)癥“下藥” “賒3不如現(xiàn)2”的傳統(tǒng)心理,是xx在精品水果種植園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)戶存在的一種心理癥結(jié),這部分農(nóng)戶,他們不愿以土地入股的形式加入合作社發(fā)展,而是要求按年支付土地租金;參與生產(chǎn)種植時(shí),則要求按天結(jié)算務(wù)工費(fèi)。這些要求極大的增加了項(xiàng)目前期實(shí)施的成本,導(dǎo)致有限的項(xiàng)目資金無(wú)法保障果苗整個(gè)生長(zhǎng)期間的費(fèi)用周轉(zhuǎn),影響了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。如何做好群眾工作,說(shuō)服老百姓把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),讓他們自愿將土地入股。成了xx遇到的又一件“頭疼事”。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能解決問(wèn)題。問(wèn)題癥結(jié)找到了,對(duì)癥下藥也就靠譜了。為打破“賒3不如現(xiàn)2”這種思想的束縛,xx跟村合作社理事商量,將園區(qū)土地以300元/畝,計(jì)3年,即900元/畝折算股份;若部分農(nóng)戶不愿以土地入股的形式參加,則以150元/畝的價(jià)格,由致富帶頭人、其他農(nóng)戶或者合作社支付土地租金承包后,仍按900元/畝算股。3年的土地租金總共才450元,土地入股的話是900元,以后還有分紅,老百姓算清了賬,加上x(chóng)x挨家挨戶的做工作,最后園區(qū)的1100畝土地全部以土地入股的形式納入。 生產(chǎn)實(shí)施上,分兩種方式進(jìn)行承包種植。一是分社內(nèi)部承包種植。選取幾名致富帶頭人作為理事會(huì)成員,各帶領(lǐng)10余戶成員,分成幾個(gè)小組,由合作社以200元/畝–年的價(jià)格分片區(qū)聘請(qǐng)各小組進(jìn)行承包種植,帶頭人可根據(jù)本片區(qū)農(nóng)戶的勞作情況,自由分配承包費(fèi)。這樣就將農(nóng)戶的勞動(dòng)力從“零售”變成了“批發(fā)”,極大了降低的成本。二是分社以外的致富能人承包種植。根據(jù)合作社成員的種植能力,將剩余土地承包給本村范圍內(nèi)的致富能人進(jìn)行種植,在管護(hù)好園區(qū)果樹(shù)、保證其正常生長(zhǎng)的同時(shí),套種辣椒、豆類(lèi)、牧草等生長(zhǎng)周期短,市場(chǎng)需求大的農(nóng)作物,產(chǎn)生收益與合作社以適當(dāng)比例進(jìn)行分成。以此鼓勵(lì)能者多勞,最大限度地利用好土地資源,達(dá)到“以短養(yǎng)長(zhǎng)”、健康發(fā)展的目的
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