6網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升檢查方案(編輯修改稿)
2024-09-25 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)、報(bào)表以及開展情況的層層收集、整理、匯總、上報(bào)和評審，及時(shí)分析總結(jié)問題，不斷改進(jìn)，注重痕跡化管理。 ，提高客戶經(jīng)理預(yù)測能力和零售客戶素質(zhì)，不斷提升卷煙需求預(yù)測的水平。 （二）貨源組織及采購管理 （公司）下達(dá)的計(jì)劃以及交易安排意見，結(jié)合本地市場情況，精心組織貨源，作好協(xié)議、合同的簽訂工作。 ，充分發(fā)揮需求預(yù)測結(jié)果對采購的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對商業(yè)訂單等數(shù)據(jù)形成過程的質(zhì)量控制，作好相關(guān)分析和數(shù)據(jù)記錄，注重痕跡化管理。 ，制定選擇評價(jià)和重新評價(jià)供方的準(zhǔn)則和方法，并保存評價(jià)結(jié)果記錄和對供方采取的控制措施記錄。 、明確、適當(dāng)，要符合產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)/接受條件、接受程序、生產(chǎn)過程要求、過程設(shè)備要求、人員資格要求、qms要求等。 （三）訂單采集和貨源供應(yīng) ，不能給電話訂貨員下達(dá)銷售指標(biāo)，客戶經(jīng)理不能制作訂單。訂單部必須真實(shí)、完整記錄零售客戶的自主需求信息，堅(jiān)決杜絕“按貨源安排訂單”的錯(cuò)誤做法。 、對品牌負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。制定統(tǒng)一的貨源分配管理辦法。特別是對限量品牌，要作到科學(xué)合理地確定實(shí)施限量的客戶、品種、數(shù)量的合理比例，基本滿足零售客戶合理需求，尊重零售客戶品牌選擇權(quán)。 ，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”。 、限銷品牌管理、順銷品牌管理以及貨源自動(dòng)分配等工作進(jìn)一步的研究、探索和實(shí)踐。 （四）品牌培育 、省局（公司）的相關(guān)要求，建立品牌培育的組織機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的制度。 、品牌評價(jià)體系，確定品牌培育的目標(biāo)、計(jì)劃方案、實(shí)施執(zhí)行步驟、方法以及持續(xù)改進(jìn)的措施。 、新品上市、品牌培育、維護(hù)、廣告促銷等管理工作，定期分析，注重痕跡化管理。 ，把重點(diǎn)品牌做大做強(qiáng)。 （五）工商信息協(xié)同 、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品信息、市場預(yù)測信息、零售客戶信息、卷煙價(jià)格信息、卷煙質(zhì)檢信息以及專賣信息等。 、卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃、卷煙產(chǎn)品研發(fā)信息工業(yè)企業(yè)計(jì)劃信息、卷煙發(fā)貨信息等。 、真實(shí)、詳盡，注重痕跡化管理。 （六）工商服務(wù)協(xié)同 、共享的工作，提升客戶的素質(zhì)及滿意度水平，共建和諧的利益共同體。 ，通過建立和協(xié)調(diào)零售客戶與
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