6統(tǒng)籌委年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實推動了各項工作的順利開展。 （四）強(qiáng)化管理，提升綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。制定了財務(wù)、考勤、辦文、辦事等一系列的《內(nèi)部管理制度》，明確了相關(guān)的規(guī)章制度和各股室的職責(zé)，使機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)作科學(xué)規(guī)范，辦事辦文環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實。二是完善激勵考核機(jī)制。實行多元化管理，復(fù)式型考評，建立了良好的工作導(dǎo)向和賞罰分明的激勵機(jī)制，按信息簡報、新聞宣傳、重大成果等分類進(jìn)行獎勵，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、人人思進(jìn)的工作局面。三是建立學(xué)習(xí)制度。各股室輪流主講縣委、縣政府的主要決策和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩化互動的相關(guān)知識，不斷提高機(jī)關(guān)干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是完善干部鍛煉制度。建立完善的干部上掛、外派培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，選派了4名工作人員到縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部學(xué)習(xí)鍛煉，干部職工綜合能力得到顯著提升。 二、存在的問題今年來，縣統(tǒng)籌委在縣委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績，但是在推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩化互動的快速發(fā)展上還存在一些問題。 （一）機(jī)構(gòu)未落實。縣委十二屆第8次會議決定，原則同意關(guān)于設(shè)立xx縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩化互動綜合配套改革委員會的請示，調(diào)劑行政編制10名，核定事業(yè)編制15名。如今，我委機(jī)構(gòu)正在報上級審批之中，機(jī)構(gòu)、編制未落實。 （二）職能不明晰。沒有上下對應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，機(jī)制體制不順，具體的職能職責(zé)不明細(xì)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩化互動綜合配套改革工作開展難度較大。部分單位仍然存在各自為政、配合不力的現(xiàn)象，使人力、物力、資金項目未得到有效整合，影響了全縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩化互動發(fā)展工作的快速推進(jìn)。 （三）認(rèn)識不充分。部分干部對兩化互動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
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