6統(tǒng)計(jì)員半年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)計(jì)參 數(shù)，材料領(lǐng)用的[統(tǒng)計(jì)員半年工作小結(jié)（共2篇）]工作，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡 心盡力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對(duì)2013年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)， 找出不足，以便2014年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)： 一、統(tǒng)計(jì)方面 今年我主要負(fù)責(zé) 分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表、邊際測(cè)算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè) 好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，讓各管理人員能盡快的將存 在的問(wèn)題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記 錄問(wèn)題及工藝指標(biāo)問(wèn)題告訴工藝員，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問(wèn)題 及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。 下面我就將我一年 來(lái)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)用表格反映如下：（1）產(chǎn)品合格率 送庫(kù)區(qū)精甲產(chǎn)品合 格率統(tǒng)計(jì)表（1～10月份） 由上表可以看出送罐區(qū)精甲產(chǎn)品優(yōu)等品合格率均為100%，無(wú)超標(biāo)，控制較好。（2）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 表（1至10月份） 從上表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以清晰的看出我們分廠1～10月份的產(chǎn)量情況。（3）銷(xiāo)售累計(jì)統(tǒng)計(jì)表（1 至10月份） 在產(chǎn)量及銷(xiāo)售方面的情況，有利于我們以后的工作分配和各項(xiàng)規(guī)劃。 二、材料方面的管理 今年進(jìn)一步的熟悉 材料的管理，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一步完善。 首先我先整理了材料室的各種材料， 逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。 將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標(biāo)上面必 須要求的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理， 將材料做成電子 版，每次入庫(kù)及出庫(kù)都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠 的庫(kù)存，也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來(lái)很多的便利。合理的進(jìn)行庫(kù)存。同時(shí)還可以把分廠 使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。 今年公司進(jìn)行可 控成本管理，我們分廠每月公司給予15萬(wàn)元的材料費(fèi)用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的 10%，因此，每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用，把成本控制好。 每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購(gòu)買(mǎi)回來(lái)，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)通知我，然后我會(huì)按照我們報(bào)的材料計(jì)劃，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫(kù)登記，并告訴相關(guān)人員。 三、工會(huì)工作今年工會(huì)工作依舊照常開(kāi)展，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將工作做好。 每月我們都要交工會(huì)月報(bào)，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過(guò)月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過(guò)月報(bào)了解員工的需求，通過(guò)這種溝通方式，可以有效的反映問(wèn)題，解決問(wèn)題。增強(qiáng)了大家工作的積極性。 公司還會(huì)根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來(lái)可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時(shí)也可以讓一些有特長(zhǎng)的員工有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，豐富生活。6月份是公司安全活動(dòng)月，分廠開(kāi)展安全月演講比賽，消防救護(hù)器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活，分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的座談會(huì)；分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的2013年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，并榮獲一等獎(jiǎng)；分廠認(rèn)真組織 員工參加公司組織的2013年安全月知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；分廠在7月份組織開(kāi)展了一系列的工會(huì)文體活動(dòng)，7月22日開(kāi)始，分廠依次舉行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)，并在活動(dòng)結(jié)束后，拿出工會(huì)費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工會(huì)主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難；9月份公司下發(fā)申報(bào)困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦；10月份工會(huì)了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況，拿出一部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔。 這些工作的開(kāi)展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流，增進(jìn)了感情，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長(zhǎng)的員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為公司工會(huì)輸送更優(yōu)秀的人才。 四、去年公司通過(guò)了安標(biāo)和三標(biāo)的審核，今年我們
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