6特勤中隊年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)絕大部分房間被保住了。為了將火災(zāi)損失降至最低，中隊官兵不顧長時間作戰(zhàn)的疲勞將水槍陣地延伸至13層與中隊另一支水槍陣地匯合，在兩支水槍的交替掩護下，從火勢最大的房間開始強攻，中隊官兵冒著濃煙、頂著高溫，冒著被脫落的建筑部件砸中的危險，利用鐵挺、大斧將每個起火房間的房門破拆開逐個房間進行強攻滅火，最終成功保住了13層的部分房間。中隊在堅守陣地長達14個小時過程中，成功堵截火勢向a座蔓延。先后成功將b座10層、11層、13層、15層火點撲滅。為保住皇朝萬鑫酒店a座及b座部分樓層做出了突出貢獻。 第三篇：特勤中隊正規(guī)化建設(shè)總結(jié)匯報特勤中隊正規(guī)化建設(shè)總結(jié)匯報 今年來，我們特勤消防中隊全體官兵在努力實踐黨的群眾路線教育，積極弘揚現(xiàn)代化消防鐵軍精神，認真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊正規(guī)化管理規(guī)定（試行）》和《公安消防部隊基層正規(guī)化若干規(guī)定》，堅持在抓樣板、抓重點、抓落實、抓規(guī)范上下功夫，使部隊正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階，我們的主要做法是： 二、突出“兩個重點”，率先垂范促管理 治軍之道，得之于嚴，失之于寬。嚴，必須先嚴官。所以，在部隊管理中，我們突出警官和士官兩個重點，堅持以干部帶士官，以士官帶士兵。 （一）突出干部管理的重點。抓干部管理，要著重解決兩個問題：一是責任心問題，二是管理素質(zhì)問題。強化干部責任心，我們嚴格實行全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”，做到與戰(zhàn)士實行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位）。同時，我們在中隊以班為單位開展了“比一比，看一看”活動：即比內(nèi)務(wù)，看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范；比形象，看誰警容嚴整；比學習，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。促使干部以模范行為引導士兵，以人格力量影響士兵。 （二）突出了士官管理的重點。新的士官制度實行后，部隊管理面臨許多新情況、新問題。如何加強管理，引導士官擺正位置，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。為此，我們著重抓好了兩個方面的工作： 一是注重“傳、幫、帶”，在發(fā)揮作用上下功夫。我們讓士官擔任思想工作小指導員、訓練場上小教員、科技文化小輔導員、日常生活小管理員，經(jīng)常給他們壓擔子、交任務(wù)、傳方法，充分調(diào)動了士官的工作積極性，使他們成為訓練的教頭，管理的助手，工作的模范。在工作中，我們嚴格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項措施，促使各級士官擺正位置，扎實工作。 三是嚴格落實《規(guī)定》，在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個嚴禁》的要求，進一步嚴格了士官管理，堅持強化士官的“兵”意識，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標準，工作上不搞個別對待。同時，我們及時制訂了《士官管理考評標準》，對各類士官的工作、學習、生活等方面，實行跟蹤考評，每周評比、每月公布、每季綜合講評一次。 三、狠抓“四個落實”，管教并舉促管理 （一）狠抓了條令教育的落實。我們加強了條令條例的經(jīng)常性學習：一是集中時間系統(tǒng)學，干部帶頭，在原有書本式教育的基礎(chǔ)上，加強經(jīng)常性教育，除每周一進行條令條例學習外，每日開飯前進行10分鐘隊列訓練。二是把握重點反復學。對軍人職責、紀律獎懲、行為規(guī)范、日常制度、安全工作等重要內(nèi)容，組織官兵反復學習。三是抓住時機集體學。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日、兵員補退等重要時機組織學習并開展紀律作風整頓。四是發(fā)現(xiàn)問題及時學。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題，有針對性地組織學習。五是堅持制度經(jīng)常學。認真落實“每周條令學習日、每月條令考試日”制度，保證條令學習經(jīng)?；?、制度化。 （二）狠抓了安全工作的落實。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。以人、車為重點，進一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責任狀》，即中隊干部與班長、班長與個人都必須簽訂《安全工作責任狀》，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的管理機制。同時，我們堅持中隊周有安全學習，月有安全教育，季有安全形勢分析的制度，并根據(jù)不同時期、不同任務(wù)的特點，組織部隊開展安全教育整
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