6物理學院談心活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面。通過此次活動，公司進一步掌握了全體黨員、職工的思想動態(tài)，了解了工作、生活中存在的問題。 一是政治紀律方面，公司每周召開部門聯(lián)席會議已成為常態(tài)，既是部署、推動工作的例會，也是各部門匯報工作、互相通氣的機會，各位分管領(lǐng)導、各部門本應認真對待，但實際工作中卻有個別領(lǐng)導崗位人員容易把個人情緒帶到工作中去，機關(guān)的影子、痕跡還在，個人對會上議定的事項有異議，卻不在當時提出反對意見，不將不一致意見消除在會場，反而在會后對會上議定的事項說三道 四、說東道西，甚至對外散布對團隊不利的言論，自己臵身事外、冷嘲熱諷，未能把自己擺進與團隊共進退的位臵上，未能真正意義上成為團隊的一員，對內(nèi)無主人翁意識，對外無集體榮譽感。 二是組織紀律方面，公司實行指紋或面部識別考勤已經(jīng)有大半年的時間，絕大部分職工都能遵守制度，按時簽到、簽退，但仍有部分職工未能做到嚴格執(zhí)行公司制度，肆意遲到、早退，外出請假不履行報批手續(xù)，周末、節(jié)假日電話聯(lián)系不上等現(xiàn)象時有發(fā)生，給相關(guān)工作開展造成了一定的負面影響。此外，公司各類審批流程需要相關(guān)部門及分管領(lǐng)導簽字是一個信息把關(guān)、溝通交流的過程，簽字是公司賦予的權(quán)力，各簽字人員本應認真對待，對自己簽字事項的來龍去脈都應了解清楚、做好把關(guān)，但卻有個別同志往往只是簽字了事、從不過問，表面上是尊重事實實際上 2則是推卸責任，是對自己、對領(lǐng)導、對團隊極其不負責任的行為。 三是財經(jīng)紀律方面，公司制定了嚴格的公用經(jīng)費報銷制度，個別領(lǐng)導崗位人員未能以身作則，帶頭執(zhí)行公司制度，缺乏大局意識，在私車公用、業(yè)務接待用餐費用報銷時發(fā)生超出費用報銷范圍、超標準接待行為，違反了公司公用經(jīng)費報銷規(guī)定，且未能及時認識到該類行為在面對審計審查時會給公司帶來的不利影響。 四是生活紀律方面，公司工程部常會與工地上形形色色的人員打交道，部分員工在與施工單位相處時，未能把握好尺度和分寸，主觀上認為偶爾參加對方組織的飯局、酒局，就能與其打成一片，施工單位會配合的好一些、工作起來會順利一些，甚至認為喝酒就是為了工作，為了干好工作不注重此類小節(jié)。酒后的言辭、行為更是不可控，未能認識到在當今流媒體傳播極其廣泛的大環(huán)境下，職工的個人作風與社會各界對公司的評價往往是分不開的，忽略了社會輿論可能會對公司形象帶來的負面影響，沒有妥善處理好“親”與“清”的甲方乙方關(guān)系。 五是群眾紀律方面，公司建立了一系列溝通協(xié)商機制，但在具體工作推進的過程中，涉及到多部門協(xié)作的工作，事前不能得到有效的溝通，牽頭部門沒有系統(tǒng)的思維，未能跳出部門的局限，站在公司的高度來解決問題，配合部門單方面認為是牽頭部門的工作，沒有發(fā)揮好配合作用，影響工作推進進度；部門內(nèi)部，個別部門的部長只知道埋頭干事，部長與副部長各管一塊、互不通 3氣，部門員工對其他人工作不了解、不清楚，未能落實好部門內(nèi)部例會制度，沒有形成有效的工作協(xié)商機制，致使公司領(lǐng)導在詢問某件工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)“這是某某的事情，我不知道”的回答，使工作開展陷入被動。 六是廉政紀律方面，個別部門在部門經(jīng)費報銷、使用過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴格、分配不合理的現(xiàn)象，致使分配少的員工不理解、有怨氣，甚至認為自己錢拿得少就少干點事，在一定程度上影響了部門內(nèi)部團結(jié)、打擊了員工的工作積極性。未能本著實事求是的原則，將部門經(jīng)費回歸到促進工作而非個人福利上去。 二、談心活動取得的成效 通過敞開心扉、以心交心地開展談心談話活動，公司黨支部、領(lǐng)導班子、各部門通過溝通思想、增進了解、找準問題、形成共識，在相互交心的基礎(chǔ)上，開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議，在思想的碰撞中，增進了團結(jié)、化解了矛盾、解決了問題，取得了良好成效。 （一）創(chuàng)新形式，深入開展談心活動 此次談心活動以一對一談話為主，也采取集體座談方式，談話講究方式方法，引導職工說出真話、實話，提出過去不愿提、不便提的意見，不回避矛盾、不相互吹捧，且原則上在非工作時間進行。談話由內(nèi)到外、由小到大、由表及里、由淺入深，既密切了同事之間的的溝通，又處理好了與日常工作的關(guān)系，做到了談心談話活動與日常工作兩促進兩提高。 （二）坦誠相待，增強團隊工作情感 本次談心談話內(nèi)容注重談工作、談生活，同時也更加注重談思想、談作風，要求結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題談心談話，結(jié)合廣大職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題談心談話，結(jié)合領(lǐng)導班子之間、部門之間存在的誤會和矛盾談心談話，結(jié)合加強作風建設(shè)、團隊建設(shè)、選人用人等方面的意見和建議談心談話。談心談話過程中，職工們都能真心聽取別人對自己的批評意見，看清了自己的短板和不足，并虛心采納他人的合理建議，更加明確了自己今后努力的方向。公司領(lǐng)導班子以身作則，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評，創(chuàng)造了良好的談心談話活動氛圍。 談心活動的開展，切實增進了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，彼此之間的交往從八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，密切了關(guān)系、打消了疑慮、消除了隔閡與矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和解決了廣大職工的工作、思想、作風等方面的問題，使全公司上下形成了氣氛和諧、關(guān)系融洽、真誠相待、團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的團隊氛圍，提高了員工的工作積極性，增強了團隊的凝聚力、向心力。 （三）學做結(jié)合，促進
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