6消防總隊培訓心得體會(編輯修改稿)
2024-09-25 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會公信力為目標，全面加強制度化、規(guī)范化和科學化管理，特別是要加強和優(yōu)化目標績效管理、獎懲激勵管理、動態(tài)量化管理，大力推行差異化、特色化、輪級化管理，竭力消除管理上的“短板”，充分激發(fā)、釋放每一位官兵的創(chuàng)造激情和動力，不斷增強消防隊伍的整體活力和創(chuàng)造力。二是向機制要動力。要強化動力機制。要多從政治上關(guān)心官兵，盡力解決官兵的職級待遇、晉級晉銜等問題，合理優(yōu)化選人用人結(jié)構(gòu)，給真正能干事、想干事的人以更大的空間和舞臺、更好的工作環(huán)境和條件，充分激發(fā)每一位官兵的創(chuàng)造激情，增強隊伍的整體活力。要強化保障機制。強化領(lǐng)導保障，黨委“一把手”切實履行好“第一責任”，深入研究化解日常工作中的深層次矛盾和問題；強化投入保障，不斷改善裝備水平和工作條件，全力保障消防工作有序開展、高效推進。要強化監(jiān)督機制。要整合媒體和社會監(jiān)督力量，綜合運用民主評議、舉報、曝光等多種監(jiān)督方式，不斷改進和加強民主監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督，促進消防工作規(guī)范運行、良性發(fā)展。三是向能力要戰(zhàn)斗力。要著眼打贏復雜條件下的安全斗爭，適應多元價值取向、多樣社會心態(tài)下社會穩(wěn)定的需要，未雨綢繆、秣馬厲兵，努力提高遂行多樣化工作任務的能力，著力增強對突發(fā)事件和意外災害的快速反應、穩(wěn)妥處置能力，對社會消防安全形勢的科學研判、管理和防控能力，努力提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。四是向創(chuàng)新要活力。要樹立創(chuàng)新思維，堅持創(chuàng)新工作，跳出自貢看自貢，跳出消防謀消防，并運用多元、多維、立體、發(fā)散思維，深入探究和謀劃能創(chuàng)造性推動工作、化解矛盾、促進發(fā)展的新思路、新機制、新路徑。要在把握事物本質(zhì)和矛盾運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，科學運用抓關(guān)鍵、抓根本、抓重點、抓示范等“點”式突破方法；綜合運用系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、整體聯(lián)動等“鏈”式推進方法；靈活運用借勢造勢、借勢壓勢、借力打力等“巧”式工作方法，確保達到“四兩撥千斤”、事半功倍的效果，最大化提升工作成效與活力。把準脈搏，打造和諧隊伍。作為平安、和諧社會的構(gòu)建者、守護者，消防部隊務必要把準社會脈搏，適應社會需求，堅決把自己打造成為具有示范、帶動效應的和諧隊伍，以自身的和諧有效推動、促進和維護社會的整體和諧。一是以親民愛民促和諧。要堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的群眾路線，以深入開展“萬警進萬家”親民助民活動為載體，模范踐行黨的群眾路線和群眾工作方
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