6水利局建設(shè)管理科工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的制定，嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步加強和完善水利工程建設(shè)管理及廉政建設(shè)的若干意見》，規(guī)范水利工程招標投標工作。 精心組織招標監(jiān)督管理工作。在招標方式、評標辦法、招標代理機構(gòu)預(yù)選、招標工作步驟和時間安排上，要求各項目嚴格按文件執(zhí)行。在局相關(guān)業(yè)務(wù)科室和監(jiān)察室的配合下，完成了各類水利項目的工程招標文件備案、審查、開標、評標等行政辦理和行政監(jiān)督工作，共進行招標備案項目96項。 強力推動我市水利工程建設(shè)項目網(wǎng)上交易。配合省水利廳完成了施工單位和評標專家?guī)斓刃畔斓母鹿ぷ骱拖嚓P(guān)培訓(xùn)工作，完成了有關(guān)單位XX省公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)ca數(shù)字證書和電子簽章的辦理工作，完成了水利工程電子招標項目網(wǎng)上交易模擬，保證了我市水利工程網(wǎng)上招標投標在8月底進行，目前我市水利工程招投標均進入公共資源交易市場，實行電子招標。 加強招標投標行業(yè)監(jiān)管。繼續(xù)打擊圍標串標、掛靠借用資質(zhì)投標、收取管理費出借資質(zhì)等違法行為，配合省廳做好了“指紋考勤”工作。今年全市對不重視施工質(zhì)量、進度，人員未能到崗到位，建造師重復(fù)上崗的10家施工單位進行了全市通報，有力地規(guī)范了我市水利建筑市場秩序。 （四）強化工程運行管理推進小型水利工程管理體制改革。8月23日，全省水利建設(shè)動員電視電話會議對此進行了部署，按照財政部和水利部印發(fā)《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導(dǎo)意見》和省水利廳有關(guān)要求，及時進行了布置，在水利普查的基礎(chǔ)上，組織開展小型水利工程管理現(xiàn)狀調(diào)查，摸清家底；選好試點單位，全面推進。每月將本地水管體制改革工作進展情況匯總并報省水利廳。 加強水利工程運行管理。加大了水庫初期蓄水安全的督導(dǎo)檢查工作，開展了影響大壩安全的溢洪道進口設(shè)置攔魚柵等專項檢查，及時下發(fā)了整改要求；扎實推進水利工程管理考核工作，今年我市有xx縣茗洋關(guān)水庫等6家單位獲全省水利工程管理考核先進單位，入選單位數(shù)量名列全省第一；突出抓好公益性水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目申報、技術(shù)實施方案編制和組織實施，充分發(fā)揮維修養(yǎng)護資金使用效益，今年組織全市80個項目的實施方案，可爭取上級補
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