6水業(yè)公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 20:46 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)揮供排水一體化的融資平臺作用，用足用活國家政策，先后直接融資19410萬元，用于供排水基礎設施建設，實施“供水高速公路模式”，完善四水廠管網(wǎng)串聯(lián)工程，提高供水安全性與可靠性；對各工業(yè)園區(qū)、新建企業(yè)申請用水的客戶，提前聯(lián)系，提前設計，隨到隨辦，高質量干好所有的客戶工程；擴大農村供水，完善我市西部南部農村供水管網(wǎng)；搞好新建東部及東南部農村供水工程，確保上半年實現(xiàn)全市飲用安全水“村村通”達100%的目標。 二、依靠員工辦企業(yè)，凝心聚力克難關 近幾年，我公司十分重視企業(yè)的民主管理，引導員工積極參與并審議企業(yè)重大決策，促進了企業(yè)的健康、有序發(fā)展。今年初，我公司按照上級有關精神，面對國際金融危機帶來的不利影響，適時進行了企業(yè)、工會、員工三方協(xié)商，共同約定，不管企業(yè)遇到多大的困難，都要全力維護員工的權益，做到“四保一促”，即保企業(yè)、保工資、保崗位、保穩(wěn)定，促發(fā)展，并在公司六屆五次職代會上，鄭重向全體員工作出承諾：不管在任何情況下，公司都會保持“兩個穩(wěn)定”，即保持員工隊伍的穩(wěn)定，不讓一名員工尤其是農民工下崗，保持員工收入穩(wěn)定增長；做到“三不一履行”，即不減員，不減薪，不給社會添負擔，履行企業(yè)的社會責任。 一是，完善“兩個制度”，維護員工權益。近幾年，我公司不斷完善民主管理制度和職代會制度，引導員工積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，堅持以職代會為載體，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題、員工切身利益的關鍵問題等，都及時召開職工代表大會，征求員工的意見和建議，形成決議，認真執(zhí)行，并虛心接收員工的監(jiān)督，采用多種形式搞好司務公開，讓員工知司情、議司事、參司政，督司行。如，我公司先后進行的以“競爭上崗，推行經(jīng)濟承包責任制”、“因事設崗，按崗定薪，建立激勵機制”和“優(yōu)化公司內部機構、崗位設置、管理和薪酬”的三步改革，都是在召開職工代表大會，征求職工意見，統(tǒng)一思想認識的基礎上進行的。同時，我公司嚴格執(zhí)行勞動合同、工資等制度，建立薪酬協(xié)商制度，完善正常的工資增長機制，使員工收入在企業(yè)改革發(fā)展中不斷增長；依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險，及時繳納社會保險費等；經(jīng)常性地做好員工的思想工作，與員工交流、談心，摸清員工的思想動態(tài)，了解員工所思、所盼、所憂，為員工解疑釋惑，切實解決好員工工作和生活中的實際困難，改善員工的福利待遇，讓員工共享發(fā)展成果，確保員工與企業(yè)同心同德，自覺發(fā)揮自身才能和勞動積極性 二是，加大培訓力度，提高員工素質。為打造一支政治強、業(yè)務精和一專多能的員工隊伍，我公司牢固樹立和堅持人力資源是第一資源的理念，以建立一流隊伍，提供一流服務，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?，不斷加大培訓力度。近幾年，我公司年年都根?jù)供排水生產(chǎn)和服
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