6市長年度述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-25 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，促進了工作的規(guī)矩規(guī)范推進和及時有效落實。規(guī)范工程建設管理，出臺《******市國有建設用地批后監(jiān)督管理辦法》、《******市水利工程項目建設管理暫行辦法》，在南水北調(diào)、鄭焦城際鐵路、******海關、職教園區(qū)、國際太極拳文化交流中心暨全民健身中心、保障性住房建設市長年度述廉報告第2頁 等重大工程項目上，要求審計、監(jiān)察等部門及時跟進、跟蹤監(jiān)督。堅持政府性投資建設項目“十個百分之百”管理，%。加大審計監(jiān)督力度，開展財政財務、政府投資、民生資金、經(jīng)濟責任等審計項目62個。推進政務公開。，接收整理58家共建單位報送的政府公開信息3702件。 二、嚴格落實上級部署，扎實推進各項廉政工作 （一）著力加強體制機制建設。深化崗位權力風險防控機制建設，出臺指導意見、風險排查和防控措施制定操作規(guī)程，完善班子成員“三重一大”決策程序、規(guī)范執(zhí)法人員自由裁量權和黨政領導干部問責等制度，筑牢崗位權力風險自我防控、綜合防控、全程防控三道屏障，努力實現(xiàn)權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全和干部成長安全。健全公務用車管理制度，出臺《******市行政事業(yè)單位公務用車配備使用管理實施細則》，實行公車費用預算公開、逐月公示、財務票據(jù)聯(lián)簽會審等制度，%，%。深入推行“公務灶”接待制度，對市、縣、鄉(xiāng)216個公務餐廳健全完善接待登記、審核報銷、定期公示等制度，及時查處違規(guī)問題，杜絕超標準接待。加強公務出國（境）管理，嚴格實行年度因公出國（境）計劃，完善量化管理和經(jīng)費預算管理，全市因公出國（境）人數(shù)同比下降38%。完善公務支出預警管理制度，實施最高限額，量化指標控制，嚴格財務報銷票據(jù)聯(lián)簽會審和財務開支公開，“三公經(jīng)費”總額連續(xù)三年零增長。 （二）著力加強廉政平臺建設。加快電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，全市2311項許可、非許可、服務、監(jiān)管事項全部納入到電子監(jiān)察系統(tǒng)，全省首家開通運行電子監(jiān)
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